【华典资讯】阿米巴经营：注重当下，现场比数据更重要

发布日期：2020年4月16日   信息来源：华典智慧   浏览：7816

马云曾说：“阿里巴巴现在为什么会成功，因为他18年前就相信会成功，阿里不是现在才成就了，而已18年前的阿里成就了现在的阿里巴巴。”为什么会当时会选择相信，因为有数据支撑。有数据作为决策的依据，用数据能看到准确的问题点。马云还说：“有些人因为看见，才相信。而我是因为相信，才看见。现在是一个平台化的时代，是一个数据化的时代。你掌握了大数据，你就掌握了未来，它会给你指引方向。”

那么，关于经营数据的采集与运用，有什么办法可以对这些数据进行科学梳理呢？

阿米巴经营会计报表就是：把经营企业用数据的形式呈现出来的一张数字表格。他的特点就是：能让经营者时时刻刻掌握企业经营的状况，阿米巴经营者掌握自己组织每天每项内容的收入情况和支出经费。

通过这些真实有效的经营数据，企业的每个员工即可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以从微观上了解经营状况。为经营者的下一步发展提供重要依据，阿米巴经营模式中的每一个数字都是跟他们息息相关的。

数据是对企业经营状况具有量化反映，然而数据具有一定的滞后性。

例如，在制作胶囊的时候，在机器的运行过程中，明胶旳黏度、室内的温度及湿度都会影响胶囊的质量。如果工人等胶囊的质量检测报告出来，发现质量不合格了，再去调整机器，那么在等待数据的期间已经有大量的胶囊报废了。因此，在制造的过程中就要对温度、湿度和明胶旳黏度都严格把关。一旦其中的一个数据出现异常，就立刻调整机器，将不合格品的数量控制在最低。

阿米巴经营的推行也是如此，尽管企业对每天的经营数据进行统计，但是当数据出来的时候，一天的经营活动已经结束了。因此，我们需要本着一切问题都在现场的原则，在现场发现和解决问题，这样才能将损失降到最低。

阿米巴经营成功的另外一个本质也是遵循了所有优秀日本企业都在强调的“三现主义”，即注重“现场、现况、现物”，并尽可能通过“设计预防”不让事故有发生的机会。

贯彻三现主义是实现持续改善的重要前提，也是达到自动化的必经之路。换句话说，若是经营管理脱离了现场、现物和现实，关键决策者天天坐在会议室开大会小会进行讨论，天天在办公室听不同主管及专家的看法，很少走进现场进行调研，那么，获得理想经营结果的可靠性必定大打折扣。