【华典资讯】构建阿米巴经营必须掌握经营的原理·原则

发布日期：2020年4月16日   信息来源：华典智慧   浏览：7894

目前的中国企业家，大部分尚处于只盯着“钱”来经营企业的局面。认为员工拿了工资，就应该为企业做贡献，企业多发奖金，这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别！

稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足，另一方面他又认为，真正的对员工好，核心并不是体现在给员工发多少工资，分多少股权，而是要培养员工成才，让员工实现个人的人生价值。因此，在京瓷设计晋升制度时，员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位，那都只是岗位的变动，其工资收入不会受到任何影响。

员工在京瓷得到了更多的培训机会，学会了为人处世的正确道理，提升了自身的人格和能力，员工不会因为职位的升降而影响士气，反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营，是一切从培养与企业家理念一致的人才出发，实现全员参与经营。

那么要如何来贯彻原理原则呢？ 

首先，我们必须重新拾回“真我”。

长久以来，为了生存，我们将那个纯真的“真我”放置在内心深处，表现在外的，则是“自我”的意志。“真我”呈现“利他心”，而“自我”更喜欢“利己”，企业领导人只有具备了纯粹的利他心，才能真正经营好企业。

其次，企业领导者应以我们从小被教育的传统伦理道德来面对每日中的大小事。

在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”而阿米巴经营哲学却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。

今日企业的经营环境越趋复杂与紊乱，因此，我们更需要一个严谨的经营中庸之道来处理好日常的工作与事务。以道德规范为经营的原理原则，企业才不致乱了经营秩序。这就是以“原理原则”经营企业的精髓所在。稻盛塾长早就教导我们：领导人要拥有触及事物本质的思维方式，必须养成回归原理原则进行判断的习惯。

因此唯有懂得了经营的原理·原则，才能摆脱教条主义，进而创造中国的阿米巴经营。如果在经营企业的时候，不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工，不仅会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，也不可能实现阿米巴经营的落地。因为一个具体方法往往只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。

因此在经营的过程中，经营者只需要看到问题背后的本质，掌握经营的原理·原则，并传达给员工。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也可以让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。