【华典资讯】阿米巴经营的原则

发布日期：2020年4月20日   信息来源：华典智慧   浏览：7954

稻盛和夫先生一直在考虑怎样做才能最大限度地发挥个人的能力，让大家工作的充实而有意义。最后，他想到只要回到创业之初的状态就行了，把大家都变成经营者。把整个公司按照工序、产品类别细分为若干个小组，下放权力，让它们像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。

而且这些小集团并非一成不变，会随着各自环境的变化而变化，达到自我繁殖，因此他给它命名为阿米巴。虽然公司越变越大，但是如果秉承企业发展之目的，将其化整为零，并实现独立核算，这样如同中小企业业者一样具有经营者意识的管理人员和员工就会竞相辈出。

阿米巴经营有三大原则：

1、把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 

2、“最求销售最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。

3、阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人成为经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

稻盛先生一直相信，一个人的能力再强，能够亲力亲为的事情也有限，领导人要避免以自我为中心。只要经营者尊重劳动者的立场和权利，通过明确的授权和独立核算，让每个阿米巴长和阿米巴内部的人承担起责任，就会激发他们从“要我干”的立场变成“我要干”的立场，劳动者就会和经营者一起考虑公司的利益。主动性被调动起来之后，解决问题的方法也就多起来，人才自然也涌现出来。

不仅如此，阿米巴的成员都要明确自己所属阿米巴的目标，并为实现这一目标各尽其职，这样，员工的个人能力也会提高，工作也变得更有意义。实现这个目标的前提是公司全体要拥有普遍的经营哲学。京瓷的经营理念，并不是为公司的一部分人，而是为互为伙伴的公司全体员工谋福利。唯如此，员工们才会积极地参与经营，拼命努力提高业绩。