【华典资讯】经营理念是如何产生的，又应该如何活学活用

发布日期：2020年4月21日   信息来源：华典智慧   浏览：19432

稻盛和夫从“高中生写血书集体辞职时间”中不停反省，并不断拷问自己创办企业的初衷。创业初期，稻盛和夫原本想利用自己掌握的精密陶瓷技术为社会做点什么，并向全世界宣告稻盛和夫的技术有多厉害。

事件的突然发生，让稻盛和夫意识到经营需要将心比心。从此，确立了创办京瓷的目的——为了全体员工物质和精神的双丰收，并在此后一直坚守这个信念，努力践行。通过不断达成目标，员工也就渐渐信任了稻盛和夫，坚信了稻盛哲学的力量。

所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。

很多企业在学习稻盛和夫的经营理念和阿米巴经营的时候，往往陷入一个误区，那就是坚持所谓的“哲学共有”开始。而事实上，一个企业领导人的经营理念，必须在经营实践中不断对自己过去经营的关键事件进行总结、反省，很难一步到位。也就是说，光靠读书是不可能学会的，一个从未经营过企业的人，即使将稻盛哲学的全部内容倒背如流，也不可能直接成长为优秀的企业家。固然，有了它作为指路明灯，的确会少走许多弯路。

作为一个集团，为了其中的员工们的幸福，需要揭示高目标，需要不断发展成长，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式作为共同的基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

特别是领导众多员工的公司干部，必须是充分理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣的人。“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的干部，公司的力量就无法聚集起来。

当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝相同方向努力奋斗。为此，他们必须加深理解公司的哲学、思维方式，大家共同拥有这种哲学。 

但是，前面提到，这样强调，一定会有人表示抵触。尽管如此，但首先大家必须理解一个道理：企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。

其实学习他人的经营哲学和理念，而不能直接转化成自己企业的理念，其写得再优美动人也只不过是一堆空洞苍白的文字。想要实现对理念的活学活用，需要经营者在实践中从自我做起，并带领全体员工共同修炼，共同精进。