【华典智慧】阿米巴客户的成长是对我们最大的肯定！

发布时间：2020年4月22日 信息来源：华典智慧 浏览：8379

    2017年11月3日华典智慧助福建省安麟智能科技有限公司（以下简称“安麟”）导入阿米巴咨询项目，安麟董事长刘王雍杰是一位非常优秀的企业家，在企业成长的路上，他一直都在不断地学习新的管理和咨询方式方法，同时也是一位关爱员工的好领导。
对于引进阿米巴咨询项目刘董事长做了深入的调研，同时也听了多家咨询和管理公司的阿米巴培训，最终选择华典智慧作为合作伙伴。他说市场上阿米巴咨询公司的很多，但最终选择华典智慧，是因为他看重的是实实在在的落地咨询和辅导，才能真正的帮助导企业成长。
    当初的选择不负期望，今日的成就不负当初的选择。自从2017年导入以来，在华典智慧专业阿米巴咨询顾问团队的帮助下，安麟全体员工的共同努力下，安麟的一步一步的成长。

    2020年4月21日安麟新闻记者带着“阿米巴带给我的那些成长”走进安麟现场，见证3年来阿米巴经营模式给他们公司带来的巨大改变和帮助：
    1.阿米巴早会的导入

    从每次整齐划一的早会，到员工个人PK或团队PK，员工的积极性显著提高。

    早会是企业的精神面貌，折射出不一样的企业文化，支撑着企业不断的发展壮大。从外到内，阿米巴经营模式正在一步步渗透着，改变着安麟的每一位成员！
    2.阿米巴组织的划分
    阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，充分调动员工积极性，通过划分阿米巴单元，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，安麟的员工工作激情得到无限挖掘，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
    3、形成良好的工作氛围
    阿米巴经营要营造"人人成为经营者"的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如今安麟全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，他们不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
    4、提升了安麟全员的经营意识，进而提升企业经营能力
    阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。
通过阿米巴核算的培训结合阿米巴软件的帮助下，阿米巴巴长自己上传数据，及时准确地生成损益表，帮助巴长们分析数据，激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况，促进企业经营能力提升，利润也不断提升。
    5、阿米巴经营模式强调员工的幸福感
    员工是企业的未来，企业管理是为了全体员工的幸福而存在的，企业管理如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去。因此，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业管理才能走出困境，才能获得健康发展。

    借助安麟副总裁刘丽玲小姐的原话：基业长青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行，随着阿米巴经营的深入推进，阿米巴哲学慢慢融入每个安麟人的血液，并指导安麟人的行动，助推安麟成为：“受人尊敬，追求卓越”的国际智能门窗行业领导者。

    以下是安麟员工真实感受：