【华典资讯】阿米巴经营的意义

发布日期：2020年4月22日   信息来源：华典智慧   浏览：6743

稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象：跟他在一个时代打拼的中小企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物，他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡，但是能够获得很大成功的，却只是极少数。

阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。  

每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

阿米巴经营具有以下几层意义：

1、经营者和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴关系。

阿米巴经营实行“大家庭主义”，在大家庭中,每一个人都把其他的人看作是家庭成员之一；在这种经营理念下,彼此关爱,彼此信赖；在这种环境中,他们追求的是共同快乐,共同幸福。在这样的大家庭中,除了会感受到关怀和温暖, 更能体会到人生存在的意义。由于京瓷一直践行阿米巴经营的大家庭主义,以正确的方式追求正确的事情,所以,京瓷最终做出的决定是,即使减薪、换岗也绝对不能裁员。

2、阿米巴经营模式不是让员工去执行经营者的决策，而是调动经营者主动做事的意愿，使得员工的潜能在不断爆发，最后整个企业员工都是经营者，都是经营一把手。企业在培养领导的同时，要在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。 

3、确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。 

4、阿米巴组织具有较高的自由度，所以更需要阿米巴领导人的经营理念和经营能力。阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是，正是由于是一个自由度较高的组织体，所以，阿米巴领导人才更应该具备高度的经营意识和道德规范。