【华典资讯】阿米巴经营是实现企业经营的根本

发布日期：2020年4月22日   信息来源：华典智慧   浏览：7923

阿米巴是什么？阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。

那么阿米巴经营对于中国企业的价值何在?我认为是解决了企业持久经营增长的三个大命题,以及伴随对应的三个小命题。三个大命题是:

第一,企业不但要做大做强,还要跨超生命周期——做久。那么在基于做大做强做久的逻辑下企业到底该有什么样的方向和目标?

第二,企业要做久,我们就需要培养与企业家经营理念一致的、志同道合的经营人才,这该怎么做?

第三,要构建企业的经营机制,真正把企业的活力激活,才能实现短期收入最大化、成本费用最小化,长期来讲永续经营,为人类和社会做贡献。如何去解决?

回应三个大命题,导入阿米巴经营要解决的三个小命题是:

第一,经营哲学的构建,基于企业长久发展的经营哲学,我们要思考永续发展的经营哲学到底是什么。

阿米巴经营哲学基础是“做人何谓正确”或“顺天理、致良知”的经营哲学，敬天爱人、以心为本的经营理念。

做人何谓正确：即企业的核心价值观。它体现为：公平、公正、正义、勇气、忍耐、努力、善意、关系、谦虚、博爱等。经营者应该追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献。全体员工应该在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，应有为别人、别的阿米巴以及企业整体着想的利他之心。

第二,构筑真正的事业命运共同体的人才机制。

阿米巴经营的一个重要作用就是培养人才。与技术优势相比，稻盛和夫更看重人的因素。因为技术并非一成不变的，技术领先的企业，一旦竞争对手赶上来，优势就烟消云散了。而只有做好人的工作，让每个员工能够立志把普通事业做成卓越的事业，才能不断开发出打动客户心灵的产品，创造更多的价值。

京瓷更倾向把德才兼备、有实力的人提拔为领导者，通过赋予其信任和责任，激励他们的内心，使他们更加努力的工作，这样长期来看，工作成绩也会反映在工资待遇当中。

第三,把大企业做小,小企业做活,激活小企业的经营机制,实现全体员工参与的自主经营。

京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。就是说，京瓷这个企业，把追求全体员工物质的、以及精神的幸福放在第一位。在此基础上，“为社会为世人”做出贡献。把这样的理念当作经营企业的大义名分。

这样的经营理念每个人都能接受，都能引起共鸣。由此，员工们会把京瓷当做自己的公司，就会拼命地工作。同时，经营者为了实现员工的幸福，也会全身全灵投入经营。其结果，经营者和员工就能成为同志和家族，为同一目的，抱同样意识，共同奋斗。

所以通过三个命题实现企业经营的根本,达到企业永续经营的目标,实现企业与员工共同的成长。这就是阿米巴经营对于中国企业的价值,也是阿米巴经营在中国企业实践的背景。

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