【华典资讯】通过构建阿米巴经营体系，将权力下放

发布日期：2020年4月23日   信息来源：华典智慧   浏览：7891

企业员工一定要有经营意识，全员参与经营，而不是一个人。我们经常开玩笑说，“企业雇佣了员工,只是雇佣了员工的一双手，却远远低于大脑创造的智慧。”就是说这样并没有把人的价值最大化。

稻盛和夫曾经发现一个有趣的现象：跟他在一个时代打拼的中小企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物，他们具有敏锐的商业目光，善于捕捉机遇，才能非凡，但是能够获得很大成功的，却只是极少数。

这种现象在现今的中国也是司空见惯。中小企业的企业家创业之初依靠个人的智慧和能力，全身心投入工作，他们同样富有头脑、心思机敏、对市场上的机遇有着超乎常人的嗅觉。可是当公司发展到一定规模以后，这些企业家们的困惑越来越多。

对外，不得不周旋于大客户与社会各界之间，应酬不断；对内，营销、生产、研发、财务等都需要自己拿决策，内部管理分身乏术。如何从创业者向企业家转移，从个人能力转向团队能力。强大的个人能力，在昨天是企业成功的主因，在今天却成了继续发展的巨大障碍。如何突破？

一个事业的组织越庞大，授权组织就越重要。因为各人有各人的工作职责及工作职权，充分的授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断，对自己的工作负责，而绝不是任人指使。但在下放权力的同时，管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，既能使员工打破成规陋习，把自己的才能最大限度地发挥出来，同时又感激于企业的大胆任用，无不尽自己的最大努力，自觉效忠于企业。

通过构建阿米巴经营体系，稻盛和夫将企业经营的权力和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。依照这种方法，京瓷集团成功进入世界500强；此后，稻盛和夫又进军通信业，以同样的手法带领KDDI（第二电信）进入世界500强。

事实上，无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”，还是“赛马平台”，背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工的潜能。

要相信员工能做好，让他们自由发挥。每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，在授权的时候若能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授于其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己做出决定，能够激发他们工作的使命感，这也是实现公司适应潮流发展取得成功的必然要求。

授予权力后，管理者应充分信任员工，放手让他们在职权范围内独立处理问题，使他们有职有权，创造性地做好工作。