【华典智慧】阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式

发布时间：2020年4月24日 信息来源：华典智慧  浏览：2949

    管理上的疲于奔命有两种原因，一是因为我很重要，只有我才能解决问题，如果老板沉浸于此，享受“痛苦的快乐”，往往是徦授权、真集权。另一种是因为授权错误，被授权人不能担当，老板不得不奔走救火，心力憔悴。此时，有效授权就尤为重要。
阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
“充分授权”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。

    对于公司总部来说，主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理：一是制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致；二是对各个阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核；三是对各个阿米巴领导人进行考核与任免，并制定相应的奖惩机制。
    从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键就在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴经营的运行不顺畅。
    首先，由公司总部将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给阿米巴，阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力,从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动了各层面的积极性。
    其次，公司总部需要充分地给予阿米巴与其职责相匹配的授权，这些权利包括在公司总的战略框架下制定经营目标和经营计划、对已分配到阿米巴组织里的资源进行自由支配权、内部员工的任免权和薪酬制订权、对阿米巴业务的经营决策、新产品开发及推广等具体经营管理权。
    中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。
    因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。