【华典资讯】阿米巴经营为什么特别强调整体观念和大局意识？

发布日期：2020年4月24日   信息来源：华典智慧   浏览：7139

阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营明确企业发展的方向，并将之传递给每位员工。因此，就必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，并会出现很多副作用。比如为了自己阿米巴的利益，而损害其他阿米巴利益的情况。

在中国导入阿米巴经营，经营哲学和核算体系都要导入，因为阿米巴经营是以激发人的活力，通过全策全力来提高改善经营的。因此导入过程中可以根据企业的不同阶段、不同环境、不同时期来选择营哲学简单一点，核算强一点，还是经营哲学强化一点，核算这块粗糙一点。

经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。

阿米巴经营最重要的一点是“能够贯彻公司原本的整体的目的”。

有这样一种情况，即使满足了能进行独立核算的组织这个条件，但让这个组织作为阿米巴独立，反而会破坏公司整体一贯的经营方针。这时，就不能让它独立成为一个阿米巴。就是说，如果阿米巴细分的结果使本应协调一致的功能变得支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此，这样的阿米巴就不应该让它成立。

例如销售部门，随着订单和销售的增加，组织逐渐变大。这时将销售部门进一步细分，分成接受客户订单的部门，给客户送货的部门，开出账单回收资金的部门。从独立核算的角度看，这样的划分是可能的。但是，这样做，作为销售部门就不能给客户提供从头到尾的完整的服务。与客户做生意，某个部门只管拿订单，这行不通。还有交货期管理，有送货，应对客户投诉，回收资金等工作。如果这些工作分别由其他阿米巴担当，就无法满足客户的要求。因此，阿米巴并不是能分就要分。

在实行阿米巴经营需要全体成员掌握每天的进展情况，兼顾单位时间核算和结算销售比率，销售部门与制造部门携手共赢，不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念，形成“人人成为经营者”的工作理念，释放企业潜能。

阿米巴的划分必须有利于贯彻公司整体的方针、目的。同时，重要的是，阿米巴不是一次划分完以后就万事大吉了。经营者必须随时观察现在的阿米巴组织是否适应事业的环境，以便需要时做出调整。

现有的阿米巴进一步细分，或者相反，细分过头的阿米巴重新合并，这些都必须根据情况经常审视和调整。生产部门也好，销售部门也好，阿米巴组织如何划分是一个非常重要的问题。这点上失败了，阿米巴经营就失去了意义。从这个意义上讲，“阿米巴组织如何划分，这既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结”。这么讲也不过分。