【华典资讯】阿米巴经营会计而非财务会计

发布日期：2020年4月26日   信息来源：华典智慧   浏览：7943

与源于西方的财务会计、管理会计不同。经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

财务会计是按照国家的会计准则做出，主要是给股东、债券人、政府单位是用的，通过科目记录资源的方式来记录成本的经济管理活动。对于成本，只是记录结果，却不知道为何发生，领导审批完了就归档，所以不能反映企业的经营过程，不适合做业绩分析和管理，因此在稻盛和夫看来，这些按照固定要求制作的会计报表杜宇企业经营提成改善，并没有任何实际意义。

而经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节，也是最关键的瓶颈环节。各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。它的核心原点就是现金，各阿米巴要把焦点放在资金流动上，经营判断要以现金为基础，进行实际的企业经营。

众所周知，大公司财务有个弊端，就是流程走得异常慢。财务报表一般人看不懂，每个财务人最大的职场愿景，就是碰到懂财务的老板，否则分分钟憋出内伤，还要问你这个月钱去哪了？

财务账本、报表是基于会计准则和会计科目来处理交易与编制报表的，其在反映经济事务与公司价值回报上无强大功能。这就导致，一切以数据为导向结果的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。

相比于财务会计，经营会计报表的主要魅力就在于它的通俗易懂和简单明了，即清洁卫生的阿姨都能看懂，都能做报表和经营分析。

稻盛先生将企业比作天空中飞行的飞机的比喻，直指经营会计数 据滞后是影响企业经营的命门。所以，对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂经营会计，怎能经营好企业！” 无论在企业规模尚小的时候，还是发展壮大之后，京瓷都会按部门做每月结算。

稻盛先生无论身在何处，公司的报表总是不离身，一看到哪个部门的报表，头脑中就会浮现出这个部门的问题。等下次去工厂的时候，稻盛先生经过有问题的车间，就会想“上个月这里是这样的吗”，并马上指出他们问题所在。如果阿米巴巴长按照稻盛先生的建议采取措施，那么下个月的结算表就会马上体现出来，这样整体的业绩也就逐渐好起来了。 

中小企业的脆弱性正是源于内部会计的不稳定和烦琐性，实行内部会计无法及时反映经营实质。稻盛和夫曾说：“经营会计不是一堆冷冰冰的数据，而应当是正确反映经营状况的数字，否者将会失去企业的经营生命力。”