【华典资讯】阿米巴组织的组建和对应的经营机制

发布日期：2020年4月26日   信息来源：华典智慧   浏览：4795

对一些大型组织，不要希望在既定的组织框架下推行阿米巴就能把自己变成会跳舞的大象，如果没有配套机制的变革，先划分事业部也好，后划分阿米巴也好，本质上还是正三角组织，企业不会因为组织划小，就会自动变成倒三角组织。

阿米巴单元就是把企业分成一个一个小的阿米巴单元就像一个小的独立经营的公司。目前的京瓷，大约有13000多名员工，阿米巴组织的数量在1200多个，平均下来，大约10多人就是一个阿米巴单元。

构建阿米巴经营模式下的组织系统，应该解决好哪些问题呢？以下五个方面尤为重要：

一、阿米巴的组织定位

所谓定位，就是要明确阿米巴在企业整个组织系统下的地位。

二、如何正确划分阿米巴。

1、企业必须明确推行阿米巴模式的目的与愿景是什么。

2、企业在划分阿米巴之前，先对价值链活动进行识别、评估，不具备市场竞争力的非核心环节，要么外部化，要么开发内部市场，引入外部竞争倒逼薄弱环节加速优化提升。

3、按照四个基本原则，以执行类增值业务活动为核心划分阿米巴，而不是以既定的部门结构为基础划分。

三、阿米巴的组建

许多自己推行阿米巴的企业，往往混淆阿米巴的划分和阿米巴组建的概

念，牵着是搭台子，后者是搭班子，把原来的生产部改名生产阿米巴，把原来的销售部改名销售阿米巴，就完了吗？

关键是否有合格的人才。阿米巴组建的重中之重，是要解决企业目标和小组织/员工利益的一致性，为此需要打破行政边界的角色构成，打破企业边界选择成员，不颠覆原来的常规机制，无法建立起自组织的阿米巴。

四、阿米巴间的协同机制

无论以何种方式划分组建阿米巴，推行该模式的企业都会面对一个严峻的现实难题，即组织碎片化后的捏合与协同。这也是稻盛和夫在哲学理念上向员工灌输“利他思想”、“作为人何为正确”，在激励机制上淡化物质激励、强调精神激励的本质原因。

五、整体组织结构再造

最终，推行企业还要根据阿米巴划分组建方式及企业的战略要求，对整体组织结构进行优化或再造。

稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随企业经营的始终。

返回