【华典资讯】阿米巴经营：相信以心为本的经营哲学

发布日期：2020年4月27日   信息来源：华典智慧   浏览：7953

如何对组织进行划分才是科学合理的呢？稻盛先生提出三个条件：一是切分的阿米巴组织能够进行能独立核算，二是作为最小组织单位的阿米巴需要能独立完成一项业务，三是组织分割必须有利于公司的整体目标。

阿米巴经营最大的挑战是利己主义引发的部门之间的矛盾。解决这个问题，除了一套与市场挂钩的分部门核算的制度保障，但更重要的是需要领导人具有更高层次的经营哲学，去化解个体和整体之间的矛盾。而所谓的经营哲学并不高深，只是关于善恶的最起码的、最朴素的伦理观——知道“作为人，何谓正确”。

立足在“作为人，何谓正确？”这一基本观点上，企业家标杆稻盛和夫在2010年的一场演讲中，逐项解释了凝练自己经营思想和方法的十二条原则，这是他在长达半个世纪以上的经营实践中，亲身体悟的心得。

稻盛和夫先生还从“高中生写血书集体辞职事件”中，意识到经营需要将心比心。从此，确立了创办京瓷的目的——为了全体员工物质和精神的双丰收，并在此后一直坚守这个信念，努力践行。通过不断达成目标，员工也就渐渐信任了稻盛和夫，坚信了稻盛哲学的力量。

在“人心”方面，要正确处理与员工的关系，要做到人心的经营。世界上没有完全相同的两个人，对待不同的人要用不同的方法。但时刻不能改变的是要尊重员工、帮助员工成长、让员工能够有效发挥自己的智慧和潜能。

在经营企业方面，正确经营理念的贯彻最为关键。面对经营的实际状况，解决的方法可以变通，细节可以灵活处理，但是经营理念、原理、原则必须要遵循，不能轻易改变。

作为企业的经营者，如果在一些理念、原则上变来变去，员工就会感到无所适从，不能信服；在进行具体决策的时候，无论外部环境如何变化，都必须依照经营的原理、原则而行。这就是老祖宗说的“万变不离其宗”，或者“以不变应万变”。

“以心为本”的经营就是一种坚不可摧的力量。当企业面对不断变化的外部经营环境和内部管理问题时，“以心为本”的经营能够让企业上下团结一致，齐心协力，战无不胜！这便是“以心为本”经营的真谛。

阿米巴经营以人心为基础，在人体中，有几十万亿个细胞，但它们在一个统一的意志之下互相协调配合。与此相同，公司里几千个阿米巴（小集体组织）必须齐心协力，才能使公司成为一个强有力的整体。

有时，阿米巴之间也会有竞争。但是，如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不能发挥公司整体的力量。因此，从公司的领导人到基层阿米巴的成员，都要用“信赖”这一纽带连接起来，这是企业经营的前提。