【华典智慧】阿米巴经营如何挖掘企业内部供应链边际利润

发布时间：2020年4月28日 信息来源：华典智慧 浏览：3033

    随着用户个性化需求和经济不确定性因素的日益增加，任何一个企业只有建立有效的供应链系统，才有可能取得市场的主动权。
供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾经说过：“市场上只有供应链没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
    然而，很多企业内部物流、信息流、价值流管理的混乱现状，以及企业内外部供应链管理中的“断链”状态反映出了企业的现实。

    今天给大家讲下阿米巴经营如何挖掘企业内部供应链的边际利润？因为是内部供应链的边际利润，所以要从经费最小化方面入手。内部供应链的经费最小化主要是损失最小化和效率最大化，所以内部供应链的采购、加工生产、仓储物流环节，都是边际利润增值的组织单元，都可以想办法挤出利润。内部供应链管理的各个环节，都是利润增值的源头。
    1、挖掘企业内部供应链的边际利润
    首先就要建立一套供应链管理体系，各个阿米巴之间的业务流转，都要按照经营计划进行协调与跟进，而且要控制好每一个供应链环节的执行，并定期进行优化升级。其实，公司内部供应链的每一个阿米巴，都是边际利润增值的引爆点，我们不能忽略任何一个环节，管理好供应链内部的每一个阿米巴，就能永无止境地增加利润。做好供应链管理，就能满足顾客的需求，让消费者满意地快乐地购物。
    2、激发员工的利润意识
    让员工们自动自发地参与利润的创造，打通供应链的商流、物流、信息流和资金流四个关键点。企业经营的本质是要创造高利润，阿米巴供应链管理的本质也是要最大限度地增加利润。所以，如何挖掘供应链各个业务环节的利润增长点就是阿米巴供应链管理的主要工作，我们一定要抓住企业经营的主要矛盾持续提升企业经营利润率，更加高效地保证阿米巴供应链的健康良好运作。
    3、安全生产
    安全生产就是对利润的最大贡献，所以损失最小化也能为企业贡献利润。仓储物流是连接生产和销售的供应链条，也是供应链管理环节的重点。仓库装卸货的专业度，决定了货物流通的安全度。仓库既要防水、防火，也要防潮、防鼠。很多企业赚到的利润都摆放在仓库，一旦仓库出现水浸、火灾险情，全部努力都有可能毁于一旦，所以货物安全就是利润。商品在物流环节，也很容易出现事故损失，防止商品受损，也能增加经营利润。至于门店的防盗防损，更加是销售链的边际利润。

    基于阿米巴组织建立内部交易机制，就是在企业内部阿米巴之间建立起互为“客户/供应商” 的业务往来运行机制，树立起阿米巴组织之间产品或服务的购销意识，让员工基于阿米巴组织以各自阿米巴的领导（阿米巴长）为核心，建立销售最大化、成本最小化的经营意识，并依靠全体成员的智慧和努力完成目标。

    利用这样的机制，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，真正达到激活员工的创新创造能力，进而实现全员参与经营的目的。