【华典资讯】阿米巴年度经营计划的执行

发布日期：2020年4月29日   信息来源：华典智慧   浏览：7958

年度经营计划就是确保事业部和阿米巴组织“做正确的事情”，是经营的开始。企业年度经营计划的制定：“经营起点”决定“终点”。企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接，是系统解决企业问题的最佳时机，也是企业实现战略 - 战术落地的重要环节。

阿米巴年度经营计划要执行，中心内容是月度的预测实绩分析。在计划阶段，一旦制订了各部门的月度经营计划，整个企业或各部门的责任者都会被责成必须实现这个月度经营计划。所以，月度损益计划必须从年度损益计划出发，仔细考虑各种变动因素（如与季节、节日等有关的变动因素）之后再制订。

一、在阿米巴内部拥有同一个目标

在拟定经营计划之后，为了完成计划，阿米巴领导必须将计划内容告知所有的成员，让所有人清楚地了解目标，使该目标成为他们自身的一部分，所有人共同拥有这一目标，无论是谁都可以不假思索地回答出订单、产量、销售额、单位时间等当月的计划。

年度经营目标的确定必须符合市场客观需求，以市场预测为基础。包括产品市场、劳务市场和资本市场。并且以市场为基础，考虑行业权益利润率平均水平，在充分挖潜的前提下确定预算目标。

明确年度经营目标之后，阿米巴单元就要承担起实现年度经营目标的责任。

二、年度经营计划的实施

年度经营计划是落地阿米巴经营的关键点之一，要从战略、年度经营计划系统构建等入手，要梳理年度经营计划制定思路与流程、年度经营计划制定十大步骤、如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及总部和各部门的每一天战斗中去，系统提升企业经营管理能力。同时，这个计划紧扣公司的战略发展规划，层次清晰，权/责/利非常明确，达到循环改善业绩的目的。

科学制定年度经营计划，挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营运筹帷幄

三、基于年度计划进行拟定，按月进行核算管理

通过制定年度计划，按月或日进行核算管理都目的是为了完成经营目标。在拟定计划时，最重要的是要掌握上一个月的业绩，并反思哪些方面出现了问题。在此基础上，把本月必须采取的所有对策纳入计划之中。

企业可以通过会议表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成年度经营计划的巨大能量。

经营计划的重要意义在于它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

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