【华典智慧】阿米巴经营针对员工执行力的几点建议

发布时间：2020年4月30日 信息来源：华典智慧 浏览：9807

    俗话说做人三分靠运气，七分靠打拼。而发展企业则是四分靠战略，六分靠执行。而对其企业发展，多数都有一个问题，那就是团队执行力低效，提高不起来。对于这样的情况，许多管理者都会从员工身上找出问题，例如员工工作态度、员工能力不足等。事实上，执行力差只是表象，没有管理好才是问题产生的根本，或许个别执行力差那只能是个人问题，但是整个团队执行力都低效无比就只能是管理问题。

    很多企业每年投入大量的人力财力进行员工培训，只为能提高员工执行力的目的。但是大多的培训流于形式，并没有发挥应有的效率。究其原因，一方面是课程设计的不合理，更多的是培训没有和培养结合起来。知识停留在理论或者概念上，员工没有去实践，或者企业没有提供实践的机会与平台，或者实践了没有及时总结深化，因此无法形成真正的能力。

    阿米巴经营针对员工执行力的几点建议：

    首先，员工积极性在于工作目标和兴趣点上，阿米巴经营管理就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工可以在公司提供的平台上充分地发挥自己的才能，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。

    当然，作为一名优秀的管理者，要有目的的去培养具备经营者意识的人才。并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这也是稻盛和夫坚定的原则。如果单靠稻盛和夫一人的管理，那么只会把经营者累垮，其实，真正的管理不是经营者事事亲力亲为，而是有节奏，有目的去培育得力人才。

    其次，每个阿米巴都要制定数字目标。

    让每个阿米巴小组织必须有数字目标。这些数字目标不仅仅是销售额，还包括费用上，时间上，利润上都要有明确的目标。当确定了数字目标，每天每个员工都明白自己每天的任务，完成这些任务就必须明确目标。

    第三，建立公正、公平、公开的赛马机制

公正、公平是人人都渴望得到的对待，也只有这样员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。而公开也十分重要，例如经营报表，大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的，因而员工自己做了什么，有什么结果，自己都不清楚。阿米巴经营报表，不仅简单易懂，更是公开给员工看，员工由此可看到自己的努力，也感受到公司的诚意，因此公开是非常重要的。此外，完善的激励机制，对员工意识的转变有最直接、最有效的作用，让员工人人成为经营者。

    第四, 赋予每个阿米巴负责人管理职责

    阿米巴组织的规模都很小，但是这些组织的负责人都是被视作企业管理层的一员而被赋予了阿米巴组织的经营管理职责，因此就必须让所有阿米巴组织的负责人都能够正确理解作为领导者应尽的职责，在自觉担负起责任的前提下开展阿米巴组织的经营管理活动。

    针对阿米巴领导者应有的风范、担负的任务与使命进行谆谆教导。并且在将阿米巴组织的经营实际委托给这些组织负责人的同时，利用下基层视察和开会等机会，围绕他们所属阿米巴组织所存在的矛盾点，以及他们作为领导者所必备的思维模式和具体行动等问题反复进行指导。

    通过这样的方式，在为那些组织负责人提供实践阿米巴经营舞台的同时，不断对他们进行企业后备领导者的教育，从而培养出具有经营者意识的企业人才。