【华典资讯】阿米巴是如何细分组织，进行全面赋权经营

发布日期：2020年4月30日   信息来源：华典智慧   浏览：4906

在互联网时代，传统的管理无法支撑企业再往前走，必须激活个体，从而激活整个组织，对每个组织进行细分，对细分的小企业进行全面的赋权赋能。

阿米巴赋权能让员工成长，当然想让员工们成长，那总经理自身就必须要实现更大的提高。要真正意义上地实现“赋权经营又不任其自流，培养出能够挑起企业重负的具有企业家精神的领导人”，每个管理者都必须要比员工们更加努力地磨炼自己。这是非常艰苦的修行，需要舍弃利己的思维方式，抱着利他之心来度过每一天，同时大家也必定会为自己的成长感到喜悦。

赋权是今天的一个大趋势，实际上以海尔为代表的“人单合一”,华为的“铁三角”、打赢“班长的战争”，志高空调的“层层一把手，个个责任人”，它们的背后其实都潜藏着同样的几个基本特点：

1. 要放权，把员工培养成为老板；

2. 是把组织化小；

3. 必须把权力下放，让一线的员工具有经营的决策权；

4. 将管理做轻，不要太厚重的管理，导致效率低下；

5. 要重经营，最终实现企业的平台化。

赋权赋能不是简单的放权，而是在放权的背后有统一的价值观，统一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织激活。简单的没有原则的放权就是放任，就只是一种承包模式。

阿米巴赋权经营也是为了调动员工的积极性。

员工积极性在于工作目标和兴趣点，阿米巴就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。全员一同制定部门的目标，共同为这个目标而奋斗，他们找到了自己的工作价值和工作方向，工作就成为生活乐趣的一部分，那么企业经营者根本就不会烦恼员工积极性的问题。

由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的，赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营。

赋权经营具备的五种条件关系如下：

第一个条件关系：企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件

第二个条件关系：赋权经营的另一个条件关系就是严谨的数据

第三个条件关系：赋权经营要求及时地将数据反馈给现场

第四个条件关系：在赋权经营的过程中，阿米巴领导人要时常检查阿米巴的编制是否合工作性，尤其工作流程。

第五个条件关系：赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育

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