【华典智慧】阿米巴在供应链管理方面的体现

发布时间：2020年5月6日 信息来源：华典智慧 浏览：2979

    每个公司有不同的部门进行业务的协同、配合，让公司内的财和物进行有效的流动，为企业创造价值。加速财和物的流动，就能为企业创造更多的价值。通过有效的管理工具加速财和物的流动效率，就能为企业创造更多的价值。这也是供应链的流动创造价值。

    阿米巴组织根据职能不同，划分方式主要包括：根据行政管理职能不同划分为企管、采购、技术、生产制造、销售等阿米巴；根据产品职能不同划分为下料、热处理、机加工、装配等阿米巴。基于阿米巴组织建立内部交易机制，就是在企业内部阿米巴之间建立起互为“客户/供应商” 的业务往来运行机制，树立起阿米巴组织之间产品或服务的购销意识，让员工基于阿米巴组织以各自阿米巴的领导（阿米巴长）为核心，建立销售最大化、成本最小化的经营意识，并依靠全体成员的智慧和努力完成目标。
    阿米巴通过核算方式进行供应链管理，每个部门根据自己涉及的费用收入类型，进行经营数据开关的设定，比如销售额、提成比例、收入、费用、折旧等等多种费用明细，做下月计划时，包括目标、预定费用、任务单等，实际发生时也进行登记，这样月度、年度计划与实际的推移表实时产生，而部门与部门之间、个人与个人之间所发生的服务也会进行内部核算。同时，包括超期库存对资金的占用、超额生产的商品因库龄的增长所产生的资金占用费……都会对应到不同的阿米巴单元进行核算。

    阿米巴通过阿米巴哲学在供应链管理的框架体系下用于激发部门和个体的意愿。在算小账之前，必须先有人算大账。虽然从世俗角度，做任何事情都需要先勾兑人的感情，但是公司不是一个人，是一个理性的实体，不能因人而异，不能人性横流。所以对于一个公司，事大于人，人事不能并举，而要事的规则在前，人的意愿在后。

    企业推行阿米巴经营的目的在培养员工的经营意识，实现共同参与经营的同时，也需要真正实现与市场直接挂钩的内部核算制度，市场包含了供应链的上下游即供应商和客户。