【华典资讯】阿米巴经营的统一管理机制和方法

发布日期：2020年5月6日   信息来源：华典智慧   浏览：7916

所谓“阿米巴”(Amoeba)又称变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，是一种极小的单细胞原生物，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。

变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

据此，稻盛和夫将工厂、车间中形成的最小基层组织都划分为一个个“阿米巴”，每人都从属于自己的“阿米巴”小组，而每个“阿米巴”小组平均由十多人组成。

每个“阿米巴”只负责一道工序，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。也就是说每个“阿米巴”都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业务数据的统一管理机制和方法。

1、基于部门职能的活动结果，准确地反映在核算表中

对于多有业绩数据必须有明确统计的规则和机制，以分清阿米巴的哪项业务发生了多少费用，应该发生多少费用。

阿米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

稻盛和夫也曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。

2、公平、公正及简约的管理

稻盛和夫把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。

缺乏公平、公正，阿米巴经营就无法贯彻。同时，内部规则必须简约。

3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程

阿米巴经营把业绩数据与余额作为经营数据，统一进行管理。

4、阿米巴经营核算的原动力——年度经营计划

年度经营计划是基于公司整体方针和各事业部方针与目标，经反复周密模拟后制定，充分显示领导“希望在这一年中展开何种经营”的表态。

“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。