【华典资讯】按照价值链维度来划分阿米巴组织

发布日期：2020年5月7日   信息来源：华典智慧   浏览：8943

阿米巴组织划分的四个维度分别是：价值链、产品、地域和客户。四个维度有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。阿米巴组织的划分要高瞻远瞩，实施要脚踏实地。一般来说，一级阿米巴组织往往比较好划分，根据以往的职能部门来划分就有一定的基础了。

划分一级阿米巴组织：销售部门可以划分一个大阿米巴，研发部门可以划分一个大阿米巴。对一级阿米巴组织划分的方法，企业家需要牢记非常重要的两个要点，第一是战略思考，第二是组织变革。

阿米巴经营单位数量多、分类复杂、关联性强、信息交互频繁、工作效率高等特点，使得企业需要建立以价值链为基础，以短流程、高效果、强监督为理念的价值内控体系。让工作上下游环节人员，都有“成本——产出——业绩——利润”意识，并将“成本——利润”的压力与收益传导到企业组织的每一个单位或个人。

企业需根据总部与阿米巴的价值定位，确立相应职责和权力。如宝洁公司按产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则以顾客类型为依据来划分事业部。

无论以何种方式划分和组建阿米巴，推行该模式的企业都会面对一个严峻的现实难题，即组织碎片化后的捏合与协同，也就是价值链上提供基本活动和支持性活动的部门之间，如何协同一致，确保划分后的小组织，不会为了各自利益，变成一团散沙。这也是稻盛和夫在哲学理念上向员工灌输“利他思想”“作为人何谓正确”，在激励机制上淡化物质激励、强调精神激励的本质原因。

阿米巴组织的价值链可以分为三个层面：上下游关联的阿米巴与阿米巴之间存在产业价值链；阿米巴内部各业务单元之间的联系构成了价值链；阿米巴内部各业务单元内的运营作业链。

它的总体思路，主要是运用价值的观点来评估阿米巴组织的产业链定位，阿米巴运作中创造价值的关键环节，从而在创造价值最大的环节以及关键环节增加投入，以获得最大的利益回报。

按照价值链维度来划分阿米巴组织，不仅可以确保阿米巴组织结构是按照企业的战略目标而设置的，还可以帮助公司进行战略定位，以及企业管理控制的内容和注意事项。

并且，通过价值链的分析，企业可根据价值链协助阿米巴组织进行基本职能、重要职能的设计，以及在此基础上的二级职能和三级职能的分解。

此外，阿米巴组织价值链的分析，还可帮助新成立的阿米巴组织进行部门设置以及在企业发生变革时，指导阿米巴组织的部门增加、合并和删减，指导阿米巴组织进行定岗定编的定性工作。