【华典智慧】想要阿米巴落地不能只靠一次培训

发布时间：2020年5月9日 信息来源：华典智慧 浏览：2937

    企业员工培训效果不够落地，或者不够持续，这让大批人资部门犯了难，毕竟找企业培训机构又花心力又花钱的办一次培训，却没得到应该有的效果，是每位老板都不愿意看到。
    阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。正是凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化，打造了三个世界500强企业。刘老师强调，要实现阿米巴经营模式落地仅靠培训效果微乎其微，一定要予以实践。

    主要通过确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养主动关心经营、有经营意识的经营管理模式与方法：

    1、确立与市场挂钩的部门核算制度：需要经营者对成本进行实时的管理，判断集团处于何种经营状况，应采取何种应变措施。

    2、“阿米巴”作为集团可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志向和目标：持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。

    3、培养具有经营者意识的人才：集团将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于集团一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。

    4、实现全体员工共同参与的经营：构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对立，主要用经营理念与信息共享提高员工的经营者意识，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感，这是阿米巴经营的第三目的。

    培训不是一种短期行为，很多企业都认为办一次培训就能一劳永逸，这种观点是不正确的，只有根据目前公司的实际状况，一步一步的予以实践，才能让阿米巴经营在公司起到真正的作用。