【华典资讯】企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？（上）

发布日期：2020年5月9日   信息来源：华典智慧   浏览：7953

稻盛先生用阿米巴经营创立过两家世界五百强，所以这个概念并不新鲜了，稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等早被国人熟知。

2010年，稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是老板们最关心的问题。

今天我们就来谈谈企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”。

一、理解阿米巴经营本质 —— 【理念+算盘】的经营

阿米巴经营是企业运用【理念+算盘】取得极大成功的代表作。当前最受关注的企业家当属稻盛和夫了，他运用【经营哲学+阿米巴经营】实现了企业的飞速发展，不但创造持续50年高利润的世界纪录，还刺手空拳拯救了日航空。除了华为、中兴、格力、阿里巴巴等国内一线企业对此表现出强烈兴趣以外，大批中小企业也加入其中。

“理念+算盘”的经营模式，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。

其本质就是以经营理念和经营的原理•原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。

二、经营哲学的系统内涵是什么？

经营哲学包括三大部分：经营理念、企业系统经营的原理·原则、系统的量化落地工具，以上三部分“一脉相承”，构成了完整的经营哲学体系。

阿米巴经营的构成以企业的经营哲学和经营理念作为基础，就是说企业经营离不开哲学，经营理念是企业经营的原点。纵观世界范围内经营卓越、乃至基业长青的企业，成功的秘诀都取决于是否具有出色的经营哲学，经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，能唤起全体员工的工作热情、创新的智慧。

三、阿米巴经营最终要贯彻企业的经营理念，理念落地需要系统落地工具。

“经营会计”系统量化工具是日企的伟大创造。中国企业通常所运用到的只是“财务会计”和“管理会计”，而这两门会计在经营分析方面存在重大缺陷，因为不符合企业经营的“目的”，非财务专业人士也很难看懂。

经营会计是现代经营的中枢，与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。

“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。