【华典资讯】企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？（下）

发布日期：2020年5月9日   信息来源：华典智慧   浏览：5493

上篇已经谈到，企业在学习阿米巴经营，应该从阿米巴经营的本质、经营哲学以及阿米巴经营会计学习，除了上述三点，在学习阿米巴经营还需要从以下几方面学习。

一、阿米巴经营最根本的目的是通过权力的下放来“培养人才”。

推行阿米巴经营，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。

阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。

二、“阿米巴经营”如果要展开交易，内部定价也很重要。

首先要思考内部定价的目的，也就是原则。每个行业都有自己特定的利润率，很多企业认为能够达到或者超过本行业的平均水准就万事大吉了，从而放弃努力。而按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，员工只要充分调动自己的智慧和创意，就能够在增加销售额的同时，不断地、彻底地削减费用。这一经营原则背后体现出经营的精髓，即经营的无限性，利润的无限性。

为了将这一经营原则真正落到实处，贯彻到企业全体员工的日常经营活动当中。稻盛和夫在经营会计的基础上，创造性地发明了更为直白、更具体化的《单位时间核算表》，用来体现单位时间里员工所创造的附加价值。

然而制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。

阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。阿米巴的内部定价不是“拍脑袋”出来的，而是要结合历史数据的分析，以及参考外部市场价格，才能制定出最科学的内部交易价格。

三、阿米巴经营强调“玻璃般透明经营”，如何理解？

不能正确理解透明化的内涵，必然造成非常大的麻烦。玻璃般透明经营，不只在经营数据上，还在于经营策略上。企业领导者在制定好经营方针与目标后，要及时传递给每一位员工，让全体员工在了解公司整体的经营方针的同时，正确理解具体的经营目标以及为达成目标的具体措施，有目标的工作，会取得事半功倍的效果。

阿米巴玻璃般透明经营就是让员工了解公司前进方向、运行策略，同时也让他们通过数据看到公司的经营成果与困难。让员工更大程度的参与进经营中来，而不是只作为一个漠不关心的执行者。这有利于凝聚人心，调动员工积极性，实现个人价值，发挥员工的团队精神、奉献精神、匠人精神等。

正确的运用阿米巴经营模式，公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。