【华典智慧】阿米巴经营模式VS职业经理人

发布时间：2020年5月11日 信息来源：华典智慧 浏览：8970

        随着资本主义的发展，早期的资本家成立了股份有限公司，责任有限而利润无限，真是太诱人了，这种公司蓬勃发展起来。

        在早期，大部分公司所从事的，都是简单的扩大再生产，同时，股东基本上都在公司里工作，所以这种公司以股东各自出资作为股份的大小，是合适的。

        但是到了后期，这些资本家都逐渐老去，甚至已经传了好几代了，这时候的资本家已经不想那么辛苦工作，而且这时候公司管理的范围越来越大，事务越来越多，开始懒惰的资本家有些力不从心，希望有人来帮助他们。

        这时候，一群叫做职业经理人的人出现在他们面前，只需要一小部分报酬，就可以帮助他们管理好公司。

        职业经理人在房地产需求旺盛的时期，压力不会太大，但是到下行时期，投资人与职业经理人关系就变得非常微妙了。职业经理人能否为投资人的资产尽职尽责，能否获得投资人的充分信任，则成为了市场环境日益严苛下企业不得不面对的重要问题。

        曾经有一则故事，记录着老板聘请的总经理，总经理就职半年提出离职的，长达万言的离职信;信中表述老板请的，不是总经理，而是执行副总，从职业规划、用人管理、企业经营决策等论述，其最终是总经理与老板之间几个维度的差异。

        一是：岗位定位与职业发展的矛盾；

        二是：企业经营管理与企业发展的矛盾；

        三是：企业用人与制度之间的矛盾。

        其最终结果是职业经理最终打工，职业经理人也明白我是为企业解决问题所在，但不是企业的主人;这种思想源于人性的最本性的意识，于谁都没有错，只是站的角度不同，所驱动的利益不同，而产生不同的观念和做事目的。

        如何化解这一矛盾，现好多企业都在探索，实行干股、期权、股份期权?似乎还是没有解决这一矛盾。根源不是你付出些什么?而是职业岗位他们想要什么?随着社会的发展和年龄层次的交替，需求便不断地变化和转换;50后、60后需要的是满足家庭物资生活，加之社会提供的就业岗位不足，再苦再累也无所谓;70后经历改革开放和国家教育制度改革，物资不再是所要的一切标准，而更注重得到社会认可、家庭认可、公司认可;而现80后、90后甚至00后，他们的物资不再是他们所想追求的，房、车问题基本上不用太多的考量，也不需要去太多思量，而需要的是一种幸福的工作的体验和得到一种认可和知足。

        所以，职业的发展在不断地注入新的理念和基因，更需要我们以“共生、双赢”的思路，把职业转变事业。

        阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

        通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

        阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

        在阿米巴经营模式中，说到最多的就是“员工激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。