【华典智慧】阿米巴经营：如何改变员工的思维和行为

发布时间：2020年5月11日 信息来源：华典智慧 浏览：3942

    现在在企业的职场中，很多老板和高管都在抱怨自己的员工什么不懂干，什么也干不了，干什么都不能让自己满意，但是，老板和管理者扪心自问一下：员工真的那么无能吗？

    如果员工真的是一无是处，那么当初企业为什么要招聘他？如果员工毫无价值，那么企业为什么要留住他，而不是把他开除呢？那么员工的碌碌无为，究竟是谁的错？

    下面，华典智慧为您揭秘阿米巴如何改变员工的思维和行为：

    首先，阿米巴从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

    阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

    其次，通过阿米巴独立核算机制

    阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。一方面大大激发了全员的积极性，因为阿米巴经营模式实现了全员由被动管理到主动经营的过程；另一方面，由于有索赔索酬和自负盈亏的机制，各级管理者在安排工作的时候一定会重点强调出三量标准，让最终的结果有“标准”可依，用最终工作的完成情况与标准对标，与薪酬设计与绩效考核挂钩，让整个过程都科学系统。

    第三，从人心出发，丰富员工的物质与精神文明

    人应该有二个动机，一是物质利益驱动，为了生存，为了享受，为了发展，需要金钱、财富。二是价值意义驱动，做对他人、对社会、对人类有利的事，而证明自己。第一种动机所表现的行为是得到，满足自己的物质需要，从享受中获得快乐。第二种动机所表现的行为是付出，证明自己有能力、被需要、受欢迎，从体现价值中获得幸福。

    一个好的企业文化，就是培育超越物质利益的精神追求，也就是对价值意义的追求。

    怎么对待员工？强化考核奖惩是必要的，这是管理之术。更重要的是提升员工的人格，这是管理之道。员工把工作看作是谋生的手段，这是利益驱动。企业管理之道就是，发掘、鼓励员工通过工作，提升自己、证明自已、实现价值。工作还是实现自我的机会、途径和平台。这样，工作对于员工来说，不只具有手段的意义，还具有目的的意义。