【华典资讯】企业制定年度计划常见误区
发布日期:2020年5月11日 信息来源:华典智慧 浏览:4935
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
科学制定年度经营计划,挖掘企业潜力,全员上下达成理念共通,激发全员对业绩目标的拥护和捍卫,引领企业经营业绩的提升,帮助企业经营者全局把握企业走向,经营运筹帷幄。
年度经营计划是落地阿米巴经营的关键点之一,要从战略、年度经营计划系统构建等入手,要梳理年度经营计划制定思路与流程、年度经营计划制定十大步骤、如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及总部和各部门的每一天战斗中去,系统提升企业经营管理能力。
同时,这个年度计划要紧扣公司的战略发展规划,层次清晰,权、责、利非常明确,达到循环改善业绩的目的。在制定年度经营计划时,常常会出现以下几大误区:
1. 我们公司很小,用不着年度经营计划。
事实上,正是因为公司小,公司的资源极为有限,为了使资源配置达到最优,才需要制定有效的经营计划,以最少的本钱,做最多的事,收到最好的效果。
2. 计划赶不上变化,制定来有何用?
如果市场是一成不变的,就不需要企业做经营计划了,直接一条路走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变,而企业是一个包含很多人的集合体,才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。
3. 计划的制定不够科学。
确实有很多企业在认为制定计划就只是进行指标分解,以至于年度经营计划就成了菜市场,管理层的所有精力都放在了指标的讨价还价上。
4. 计划太过空泛,或太过关注细节了。
企业自行制定的年度经营计划,很容易走向两个极端:一是太过空泛,通篇都是理念、思想,遇到具体事项,过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节,一份经营计划可能有上百页,如果一定要按这类计划去执行、监控,一则使得各部门缺乏自主性,二则管理层也根本无法监控细节。
5. 计划与执行脱节。
很多企业的管理层都会头疼这个问题:年度经营计划做出来了,但往往会将其束之高阁,根本就不执行。究其原因,一则可能计划本身无法执行,二则可能是管理层执行力不足。
6. 计划与资源不匹配。
企业往往在执行经营计划的过程中,才发现,人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
年度经营计划制定的过程是导入阿米巴经营模式的最佳契机,那在制定年度计划时要避免以上几大误区。
返回