【华典智慧】财务部门如何运用阿米巴模式
发布时间：2020年5月12日 信息来源：华典智慧 浏览：9090
稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，容易让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成成本中心和利润中心。
人力资源和财务可以做成本中心，亦有可能做成利润中心，具体视情况来定。做成成本中心就要思考成本范围要求的工作完成的标准，做成利润中心，则要思考财务部和人力资源部等职能部门可从公司内其他部门或公司外创造哪些价值。
我们从开源节流来分析：
一、节流方面
从财务部人员工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。
这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。
二、开源方面
通过全面薪税的优化，在充分研究劳动法、税法、会计法基础上，进行工资发放时间、发放地点、发放项目、发放土地上进行筹划，科学进行收入分类设计核算与发放。并进行各类税费申报合规降低成本，实现多发工资的目的。
工资在不同的地方发，成本是不一样的。社保在哪个地方交？他的基数和什么比例都是不一样的。做了筹划之后，收入类型的变化也会导致这些变化。而这些结果就必须合法。
主导或协助其他部门申请适合企业的国家补贴，既为公司申请了补贴也进一步了解的国家即政府政策，相应了国家号召，让企业能为社会创造更多的社会价值。
案例一：
去年年前炒的很热，有一家公司年终奖发了一百辆车。
我们看一下：年终奖发了一百辆车，那么一百辆车的成本是1100万，发放对象是三年以上工龄，要求绩效优秀，产权归属员工自有新车的使用权。
员工因为只有使用权不用缴个人所得税，企业可以通过抵扣少缴增值税。
如果这家公司是在北京，买车意味着要上牌，上牌要摇号，摇号难度大家都知道。
所以这家公司如果做得好的话，可以找家融资租赁公司，签三年的合同，要求他们把车给员工开，并且车牌要全部上好，公司每个月支付融资租赁费。
三年之后员工要，就转给员工，但员工要有车牌，如果员工不要，企业继续租赁，只用花很少的钱。
其实这个单位给员工发车，实际是双赢，对于单位来讲，100辆车可以抵扣125万的增值税，节约389万的税收，增加948万的固定资产。
案例二:
关于工资年度调整。有的单位4月份调整工资，每年调一次。300名员工平均工资2万块钱，要调工资，工资年度增加10%。
正常情况根据绩效考核，平均增加10%。但是如果考虑到企业用工成本，会发现无效工资是工资增长效率的47.2%，无效工资是指企业给员工涨了工资，但是员工没有拿到手。
员工涨了1566元，单位实际付了将近3000元，仅此一项单位每年要浪费500多万，如果要干成百年企业，就是仅仅涨工资一项大概要浪费五个亿，这都是很可怕的。
企业需要做薪酬设计，如单位发的工资是工资，年终奖、工资加在一块，要交45%的个税，全额交社会保险。
其实可以要把工资薪酬结构分开，工资是工资，福利是福利，如解除劳动关系的经济补偿金在年度社保工资3倍内是可以不用缴纳个税的。
这个案例中的公司，通过薪酬设计每年可以省下来1584万。如果你能帮企业省下来1584万，自己的价值会得到肯定，企业家也会给你加薪。
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