【华典资讯】阿米巴经营模式到底是什么，企业如何实现阿米巴？

发布日期：2020年5月12日   信息来源：华典智慧   浏览：7461

阿米巴经营，是由位列日本四大经营之圣的稻盛和夫创立的一种经营体制和理念，它的完整定义：是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制度加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

“人”已经成为经营最大的成本，从企业发展的角度分析，企业家所要经营的人主要有三种，分别是：客户、员工和股东。这三种人对企业的发展至关重要，对于一些股份企业，股东甚至决定着企业的生死。

那么，作为企业家，我们该去怎么经营那些人呢？

首先，企业老板要经营好自己的客户，客户就是上帝，客户是企业的衣食父母，没有了客户，企业就没有了生存的意义。

其次，企业老板要经营好自己的员工。

最后，企业老板要经营好自己的股东。

事实上，“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”，因此，企业其实只有两个经营原点：股东和员工，把谁放在第一位，体现着企业领导人内心的价值思考。

许多企业家觉得稻盛和夫哲学难以落地的“心结”就是做不到“利他思想”，做不到“员工第一”，总觉得我辛辛苦苦办企业的目的就是为了自己和股东，请员工来就是帮我打工的，同使用的设备资产一样，就是赚钱的工具，口头上有时讲讲“员工第一”“以人为本”，骨子里仍是“股东第一”。这个问题的回答是企业的战略选择，是阿米巴经营落地的精髓。

如何经营好自己企业里的员工，是任何一个企业老板老板都必须重视的课题。

员工是企业发展的根本，即使企业有雄厚的资金，先进的技术，如果没有团结、向上积极的员工，企业照样也无法快速的成长。经营员工时，要从员工各自的特点和优势入手，把合适的员工放在合适的岗位，或者让其去做合适的事情，往往会有事半功倍的效果。比如有些员工擅长管理，就让其做班组长或者团队领导；有些员工擅长技术专研，那么就让其做技术领头人。此外，还要注意搞好与员工之间的关系，激发员工的积极性和团结性。

企业家还需要为员工创造物质和精神双丰收，把员工的工作环境、生活质量改善一点，多给他们一些学习和成长的机会，多在非正式场合和员工沟通，以心比心，唤醒员工心中的善。德鲁克说，管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，管理的本质是激发每一个人的善意。

其实经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。

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