【华典资讯】阿米巴经营：高层在“哲学共有”过程中的重要性

发布日期：2020年5月12日   信息来源：华典智慧   浏览：4913

一些优秀的企业家，自身的阅历丰富，已经形成了自己的独特人格魅力。无形之中，他们的一言一行都是对经营哲学及理念的现身说法。下属及员工本来就对其有崇敬与信服之心，此时，对领导所要贯彻的理念接受起来是比较容易的。

就像稻盛和夫先生在接手濒临破产的日航时一样，员工对稻盛和夫先生的敬仰与信任，一定程度上加快了“哲学共有”的进程。

表面上，稻盛先生刚到日航的一年里没有正式开展阿米巴经营，但实际上，稻盛先生的一言一行，在潜移默化中已经为“哲学共有”开了一个好头。这就是领导者个人魅力的神奇力量。

日本政府有一套日航重建的计划，稻盛进入日航后与日本政府及日航干部修订了计划。稻盛对日航的官僚习气，对日航大家都不负责的企业体质很不满意。他知道，要改变人们的思维模式和行为习惯不容易。

但是稻盛认为，既然重建计划的贯彻落实只能依靠他们，那么除了让这些干部尽快脱胎换骨、成长为优秀的领导人之外别无他法。

稻盛组织干部学习哲学，并亲自讲解。对各级领导人进行彻底的教育。内容是：经营者应该具备的资质，正确判断事物的基准，经营十二条，经营企业所必需的管理会计等等。学了马上就要用。每月召开业绩报告会，让每位干部发言，讲解他们如何将所学的东西运用于实际的经营。

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

“哲学共有”的水平决定了公司和业绩和牢固程度。

-2级：员工随心所欲，任意妄行，思想行为都如一盘散沙

-1级：员工基本服从社长指示，但心里不见得接受，也就是所谓的阳奉阴违

±0级：员工的行为和思想不一致

+1级：员工相互帮助

+2级：员工能为了伙伴努力

+3级：员工能为了伙伴尽力

世间80%的公司都属于-2~-1级。员工习惯于以领导为标杆，如果他们看不到上级的示范，不但自己的行为迷茫，而且会对领导产生不信任。当员工会认为这不过是发号施令，领导怎么说就怎么执行，不会在内心激起任何波澜时，这样就会影响“哲学共有”的过程。

当然，“哲学共有”是一个循序渐进的过程，员工思想也不是一瞬间就能统一的，但起码应该在初期让员工看到高层坚持改变的决心与真诚的态度。

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