【华典智慧】阿米巴经营：如何让生产部门对利润负责？

发布时间：2020年5月13日  信息来源：华典智慧  浏览次数：979 

    阿米巴的生产现场是紧密地伴随着市场价格的波动而运作的。首先，市场价格出来之后，为了按照这个市场价格或者比这个市场价格更低的价格做出产品，生产制造部门与销售部门紧密联系、相互出谋划策。而如果市场价格持续下降，为了确保利润，则加大力度强化降低成本，进一步提高产能，实在不能保证利润的话，当然也会考虑从此产品的竞争中退出。即便是一流的大企业，有时候也不能及时发现某种产品实际上已经是赤字产品，由于没有发现而进行持续生产，结果到期末的时候终于发现问题所在，却为时已晚，形成了巨大的赤字。这种情况在阿米巴经营里面是不可能发生的。

    由于生产现场是伴随市场价格的波动来运作的，因此阿米巴的生产现场是需要对利润负责的。生产制造部门应该紧密观察市场价格的变动，并为了保证利润及时地灵活地做出相应的调整。

    因此，在阿米巴经营里面，生产现场是利润中心。在一般的制造企业里，距离市场很远的财务部门按照往年的成本信息来计算出成本，并设定一个降低×%来作为目标成本，交给生产制造部门执行。销售部门则在这个目标成本的基础上乘上利润率，作为销售价格来销售产品。实际上，这样的成本计算方法早已经不能适合当今的时代，生产制造部门不能针对市场价格的变化及时地做出调整。所以一些企业的某些产品，本来是盈利的，但由于市场价格突然下跌而突然变成了赤字产品，而企业自身却因没有及时察觉而持续地进行生产，导致赤字规模越来越大。

    阿米巴如何在生产部门落地，一是对生产部门主管乃至全员进行阿米巴经营哲学宣导，强调人人都是经营者而不是打工者，而是将销售和生产部门以往的连接关系进行升级，以前是销售只能把订单下给生产部门，生产部门生产的产品销售也只能接受，但现在销售下单给生产部门需要付出金钱，销售可以选择下也可以选择下给其他车间甚至外部供应商，如此一来没有收入或者收入不高，生产部门的核算结果就会很差乃至出现负数，生产部门主管就要下台，大家的奖金绩效都受影响，这时候生产部门才会有经营意识，开始反思我是不是要优化生产流程，我是不是要对生产工艺进行改良，并且人人参与进来，如此一来阿米巴就开始落地发芽了。