【华典智慧】浅析阿米巴绩效考核方案

发布时间：2020年5月23日 信息来源：华典智慧 浏览：827

    阿米巴经营理念是稻盛和夫在企业经营管理过程中总结出来的,其最大特点是能够调整、改变自身形态来适应环境的变化,具有很强的灵活性和适应性。这种管理模式就是将企业按照职能将组织划分为很小的集体,并进行管理,稻盛和夫将该管理理念运用在日本京都陶瓷和KDDI公司中,并且成功地挽救了日航。
    稻盛和夫所创立的阿米巴经营管理模式虽然受到了很多企业的推崇,企业家纷纷学习阿米巴,却也有很多企业发现效果并不显著,甚至会引起很多负面影响。由于中日两国市场情况,国情甚至人文环境都有所不同,这就决定了在导入阿米巴时要注重抓住核心,不能一味地生搬硬套。
阿米巴绩效考核方案是企业推行阿米巴经营的关键之一。阿米巴绩效考核的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。在阿米巴经营模式下，考核结果并不与个人以及团队的收益挂钩。

    企业推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。
    制定阿米巴绩效考核方案需要企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人阿米巴绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。
    阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
对阿米巴组织进行定期绩效考评打分，并公布各阿米巴组织的平均绩效分数，对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。
    这种横向的绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在阿米巴绩效考核方案要求的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出，也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。因此，阿米巴绩效管理的制度、工具、方法，都是围绕企业战略目标和高效激励来设计。