【华典资讯】阿米巴经营模式与班组管理的区别

发布日期：2020年5月13日   信息来源：华典智慧   浏览：4938

班组管理是指针对现场安全、质量、生产、人员、设备、5S及成本效率的管理，班组建设指的是围绕现场QCDSMP各项目标持续改进，建立和完善班组各项管理体系与制度，班组管理是班组建设的重要落地产出，班组建设的重要成果体现在班组管理中，班组建设是个动态过程中，不仅强调班组日常管理更强调改善，同时班组建设更偏向体系建设，班组管理强调日常执行。

而阿米巴在企业经营管理模式中被称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营模式的实施，使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体，班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别，需要认识清楚：

1、管理方式不同。

班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作，没有内部市场概念，产品的转移和交换不实行内部结算，也没有利润概念，绩效考核以传统的经责制为依据；而阿米巴经营体是以经营成果为结算依据，建立了内部市场，产品的转移和交换实行内部交易价格结算，有利润概念，绩效考核以经营利润为主要依据。阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种经营方式。

2、管理动力不同。

班组管理是一种被动性管理，上级下达计划指令，班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式；阿米巴管理模式以“工作流程”为核心，划分出多个小团体，每个小团体都是一个独立的个体，可以独立核算、独立运营，也可以让全体员工参与到企业的经营管理中。这样一来，基层员工能够最大限度地发挥自身的能量，大大增加了员工创造高收益的动力。它是一种激发员工主动性，通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。

3、管理内容不同。

在管理上, 阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富：班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况；而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果，要关心所使用资源的价格，要关心价格的合理性，还要关心资源的合理使用等经营状况。在结算管理上, 阿米巴经营体是经营核算的基本单位，在组织职能上, 阿米巴经营体是经营运作的最小主体；在薪酬分配上, 阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据；阿米巴经营体的负责人既是管理者，更是经营者。

企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别，建立阿米巴经营管理的长效机制，实现班组管理向阿米巴经营管理的全面深入转变。