【华典智慧】阿米巴核算是为了更好的改善

发布时间：2020年5月14日 信息来源：华典智慧 浏览：3947

对于员工，企业家要积极宣传、坚持教育，让成本意识植入员工心中。对成本敏感的员工越多，企业就越能提高经济效益。

——《京瓷哲学：人生与经营的原点》

    京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”，并付诸实践。
    平时，我们强调即使是一支铅笔、一枚别针也不能忽略，爱惜物品，就是上述核算意识的体现。散落在地上的原料，堆积在车间角落里的不良品都是金钱。我们必须把核算意识提高到这样的水平。不仅限于公司干部，我一直对全体员工反复强调“要提高日常的核算意识”。我所说的“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。
    阿米巴单位时间核算就可以直接帮助现场员工进行改善，提升经营利润。如果销售额已经稳定，提升利润就要降低经费；如果费用已经难以下降，提升利润就要提高效率，缩短标准工时。提升企业经营利润，就要时时刻刻运用单位时间核算表，快速改善现场工作，运用创新思维进行利润增长点的打造。
    单位时间核算表的各个指标对销售额所作的贡献率，就是我们进行核算改善的课题。改善指标，提降核算指标的贡献比率，就是阿米巴经营会计运用到现场改善的强有力工具。