【华典资讯】阿米巴经营不仅是价值管理，更关注经营哲学

 发布日期：2020年5月14日   信息来源：华典智慧   浏览：7460

阿米巴经营是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把 “体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。

在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差。首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。

稻盛先生也知道这一点，他采取的方式是天天念，日日念，直到进入你的细胞。王菲曾说去西藏入佛门，坊间沸沸扬扬，但是佛门的态度是你来不来取决于自己，你来的话，就必须坚持30天，一直在这里念佛，如果你真的坚持下来，就会真的相信佛，所以坚持很重要。

在日本企业，你会发现一个特点。任何实施阿米巴的企业，每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是，3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观，可以背诵，可以讲案例，也可以讲其他的和价值观有关系的；7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式，整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报，但是没有进脑子，没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要，我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。

稻盛和夫先生提倡“哲学共有”，但哲学共有的前提是，企业需要满足员工的物质需求，假如工资水平比同行业低，员工会觉得自己的投入与回报不成比例等。

造成这种情况的原因是多方面的，可能是经营者的吝啬，可能是企业确实效益不佳，但结果只有一个：员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动，理所当然获取应得的薪酬。哲学，是抽象的理念，属于精神层面。哲学共有，是将抽象的理念让人们理解、认同，进而运用到工作中去，让思想真正影响行为。

那么在企业准备推展“阿米巴经营哲学”之前，身为企业领导人应该如何做呢？

首先，要推展“阿米巴经营”，必须有一个“全员共有哲学”的养成意识，这同每位员工心中的哲学必须是一致的。没有“小我”思维，只有“大我”的心性。

其次，我们必须以“人性”为切入点来进行企业经营的目标，并由全体员工来共同完成。工作中，每个经营小组成员要肩负起个人工作与小组工作的双重责任，施展自我的“完美个性”，不畏艰难完成所有工作。

阿米巴的本质中，“个人心性”是决定我们践行阿米巴哲学最重要的元素，这一点必须要时时刻刻都印在企业的每位员工心中。