【华典资讯】阿米巴经营与精益生产

发布日期：2020年5月15日   信息来源：华典智慧   浏览：4692

阿米巴经营模式通过将大组织划小、独立核算、核算结果反馈到现场，为全体员工参与经营提供有效的平台，并将所有的努力结果与经营数字相结合，让全体员工在持续改善过程中，品尝经营的美味。而精益生产强调全员参与设备保全（TPM）、全员参与革新管理（TIM），认为全员智慧的发挥，是达成完美工作成果、持续改善的动力和源泉。

阿米巴经营是由哲学（经营理念、原理原则）和实学（组织划分、独立核算和经营会计）两方面构成的，在经营业绩管理上是通过业绩分析，找出影响经营利益的因素，然后按照PDCA循环的逻辑推进项目的改善。如果是制造型企业，项目的改善需要工具，精益生产方式就是改善的工具之一。

我们知道，阿米巴经营是赋权制下的自主经营，每个阿米巴单元要为小组织的利润负责，通过“销售最大化、经费最小化、时间最短化”实现经营效率的最大化。制造型企业的阿米巴单元实现效率最大化的唯一途径就是在最短的时间内实现最大产出，巴长和他的小团队就必须思考最优的工具和最好的方法，消除生产过程中的浪费直到“零”，而精益生产的终极目标就是“零浪费”。包括“零”转产工时浪费、“零”库存、“零”浪费（消除多余制造、搬运、等待的浪费）、“零”不良、设备“零”故障、“零”停滞、“零”灾害。在精益生产“零”效应彰显下，巴长和他的团队理所当然地拥抱精益生产模式。

5S是精益生产重要的组成部分，其既是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效方法，既能够暴露并解决现场和设备的问题，又能促使员工养成规范、规矩的职业习惯和良好的职业素养。

阿米巴模式的成功推行，离不开阿米巴领导者的率先垂范以及经营哲学的全员共有。每个部门负责人要用背影教育员工，经营哲学绝不是对员工的管理要求，而是全体伙伴坚守的道德行为底线，领导者必须首当其冲，成为员工的榜样；经营哲学包含人生观、工作观、经营观等方面的内容，强调物心一如，通过普适的价值观的持续宣导，让员工拥有正确而统一的思维方式，以提升职业素养，这样的效果更佳持久。

阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。