【华典资讯】阿米巴经营和精益生产的共同目标

发布日期：2020年5月18日   信息来源：华典智慧   浏览：4903

稻盛先生说：“如何培养人才对中小企业经营来说是最困难的问题。”如果企业的管理者不懂得培养人才，企业后继发展一定会出现瓶颈。员工如果不成长，企业绩效很难提升，企业未来也很难有大的空间。很多中小企业为什么到一定阶段就做不大，人才出现瓶颈。看着很好的市场，派不出人来。国际上一些大企业都非常重视人才培养。

日本经营之神松下幸之助说：企业即人，造人先于造物，企业最大的资产是人。微软提出：把我们顶尖的20个人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。所以企业必须重视人才的培养。

精益生产和阿米巴经营之间也有一个共同的目标就是培养人才。阿米巴经营是“大思维”，而精益生产是“小思想”。阿米巴经营培养的是用“经营”思考的人才，精益生产培养的是用“精益”思考的人才。

经营思维关注利润，也就是经营的结果；精益思维关注的是消除浪费，消除浪费也是结果，但此结果非彼结果。用阿米巴经营会计报表来分析，精益生产消除的浪费项目大多体现在变动费科目上，浪费消除了但并不代表企业会盈利，我们在现实中也会发现，许多企业的浪费严重、效率不高，但公司是盈利的。

“治国之道，唯在用人”。凡是成功的企业都离不开一群优秀的人才，经营企业就是经营人心，掌握奥义才能促进企业发展，阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。