【华典智慧】从阿米巴经营角度看管理

发布时间：2020年5月20日 信息来源：华典智慧 浏览：9279

    管理的最高境界是不管。想要实现不管，必须由成熟的管发展到成熟的不管，从阿米巴经营角度讲它有五个部分：阿米巴战略规划、企业文化内驱力、阿米巴组织夯实、阿米巴核算、搭建赛马机制。

    第一部分：阿米巴战略规划

    阿米巴战略辅导经验，可以从以下几点出发，推动战略实施：

        1.阿米巴单元划分（解决方案）按不同的维度（客户、市场、产品、职能等）将公司划分成各阿米巴单元。

        2.确定各巴的年度经营目标与费用预算

        3.梳理公司战略，运用 SWTO；（企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁）

        5分析判断公司现有产品的市场发展与竞争状况；

        6.研究同行标杆企业，进行差异分析，提出公司竞争策略。

        7. 搭建舞台，制定赛马机制

    通过经营考核，围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当阿米巴员工努力的行动方向与组织战略目标一致时，企业整体的经营业绩和指标才可能促使战略目标达成。

    第二部分：企业文化内驱力

注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。“工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成为企业的助推器。”我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。

    第三部分：阿米巴组织夯实

    组织管理重点解决责、权、利的分配和平衡的问题，让资源利用最大化。以责任为前提进行权力和利益的分配，就是最合适的组织设计。让每一个成员承担起自已的责任，其他管理才会发挥实际的功能，也才能够对他的行为进行追溯和判断其后的一系列管理措施才有的放矢。没有责任的权力是不存在的，如果权力与责任分离，那么权力就变成了象征和待遇。

阿米巴组织怎么分，才更加合理？我们不能简单地就在公司现有的组织架构上去划分阿米巴，因为本身的组织架构很有可能就不合理。大部分中国企业的组织架构，都是职能型的，按照职能来分。但是西方国家的很多企业，一般按照产品（品牌）、客户、地区以及价值链等维度进行划分，根据总部与阿米巴组织的价值定位，确立相应的职责和权力。

    第四部分：阿米巴核算

    若要说“谁”是阿米巴经营中的“仪表盘”，核算表可谓“当之无愧”。汇聚了收入、费用、时间等核心数据的核算表，能够准确反映出每个阿米巴的经营状况，是阿米巴长日常分析的重要工具，提升经营的有力“武器”。

    第五部分：阿米巴赛马机制建设

    在阿米巴组织中的巴长之间实现了从交付到交易，也就是我们常说的独立核算，从这一点开始就说明企业经营已经有了非常大的进步，阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

 

 

 

 

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