【华典资讯】阿米巴经营的赋权如何落地？

发布日期：2020年5月20日   信息来源：华典智慧   浏览：1597

赋权，顾名思义就是赋予权力。这一方式超越了单纯的权力下放和激励，其最终目标在于实现企业组织的改革创新和活性化。

日本泡沫经济破灭后，简化组织结构、实现组织扁平化受到了企业的广泛重视。中层管理者作为企业的中坚力量必须要担当改革创新的领头人。在这一背景下，近年来，有关中层管理赋权的呼声越来越高。

阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员参与式的经营。

企业“分权”机制，是企业的规模做大了,已经做成大型集团，拥有许多分公司或门店，那么企业老板原本那种亲力亲为的管理方式肯定就不再灵光了，不得不分权。或者职业经理人团队也需要被引入企业内部，一个原本扁平化的企业结构将向引入中间管理层的企业立体的组织结构转化。分权制是一种事导向，为不得已而分之，分权于人，心不甘，也不放心。分权而无信任，因此要使用一系列的严格管理手法来监管。

阿米巴经营思想是一种“以人为先”的逻辑，如果没有找到合适的人，即便有事业的机会，也不会抢着去做。其赋权制是一种人导向的机制，是一种人先而事后的逻辑，是因为我首先信任了你，你与我的思想达到了哲学共享、思维共享。所以赋权制是有信任基础的，而阿米巴经营的评价体系也就变成以努力度为导向。

那么，如何实现阿米巴经营的量化赋权？

1、权利与责任的高度统一，真正的放权必须是权利与责任的高度统一。

2、流程分权与SBU量化赋权

3、阿米巴巴长选拔及量化赋权。授权分三步走，首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，然后搭建赛马平台。

4、通过经营会计工具实现量化赋权

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？最重要的就是权力和责任的统一，伟大的革命导师卡尔·亨利希·马克思说过，没有无义务的权利，也没有无权利的义务。在向员工授权时，要定义好相关工作的权限、责任范围和工作的目标，给予员工足够的信任和支持，让被授权的员工能够独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱，这就是“量化分权”。

量化分权一般包括下面三个要素，彼此相辅相成，缺一不可，只有把握好了这三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。

第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。

第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。

第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。

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