【华典资讯】阿米巴的责任制经营，责权利三位一体合理设置

发布日期：2020年5月20日   信息来源：华典智慧   浏览：3648

“责权利”这三个基本要素，分别指的是责任、权力、利益。“责”指的是部门职责、岗位职责、所担当的责任、应承担的义务；“权”指的是与岗位相关的权力、权限，通常是公司或上级所赋予的管控范围和决策区间；“利”指的是利益，包括收益、收入、福利等经济性的利益，也包括名誉、地位、待遇等非经济性的、心理上的利益。

在人力资源管理的理论里，这三者的平衡和挂钩是一个组织构建时和运营过程中最基本的、必须遵循的原则，即“责权利相结合”、“责权利相一致”等，这些表述都是指管理过程中的权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程，是指“责权利”三者之间的数量比例上相当，构成相称。

阿米巴领导人的责权利设计要素就是责任设计、权力设计和利益设计，责，即职能职责；权，即权限划分和设计；利，即绩效薪酬奖金等。

责权利三位一体合理设置，直接影响到公司及阿米巴的高效运营，科学设计责权利体系，是为阿米巴领导人营造良好的发展平台，是发挥阿米巴经营模式核心价值的必备条件。责权利明晰化，使阿米巴领导人更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。

责权利三位一体，责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。“责权利”的平衡，使员工能够有责、有权、有利，克服有责无权或有责无利的“责权利”脱节状况。“责权利”的明晰化，能使每个员工都知晓具体的责任内容、权力范围和利益大小。“责权利”相匹配了，权力和责任相匹配了、收益与业绩相匹配了，企业也就明确了各责任的主体（经营者、管理者、员工、部门、科室、班组、岗位）的责任，根据责任赋予该主体完成其责任所必需的权限，最后根据该主体的责任完成情况分配各自应得的利益。

如果一个公司几十号人，每个人老板都认识，我觉得是不需要责任制经营的，每个人把自己的事情都干好就行了，主要基于对人的管理就能达成公司目标。

但是当公司规模扩大了，老板管不过来的时候，就面临一个问题——分权，把老板以前一个人管的事情分给几个副总、由几个部门来承接。

那么分权必然要求分责，因为责权利是对等的。每个部门年初的时候都来找公司要资源，但是公司的资源是有限的，需要把经营责任和权力授到各个组织，这就是责任制经营。

阿米巴从本质上来说也是一种责任制经营，但是与华为的责任制经营不同。阿米巴责任制认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴构成，每个阿米巴都通过经营和管理改进扩大输入、减少费用，获取相应的利润，整个公司也就可以盈利了。