【华典资讯】推动阿米巴落地需要的基础条件

发布日期：2020年5月21日   信息来源：华典智慧   浏览：4793

阿米巴是日本京瓷在上世纪60年代开始创立的一种经营管理方式，相关的理论研究最早也出现在日本，并逐渐影响到全世界的管理会计理论界与实务界。

阿米巴落地是由"阿米巴"变形虫得到的启发，将企业看成一个大的阿米巴，然后不断分裂形成多个小的阿米巴，在不断分裂出更多阿米巴的过程，代表企业的规模不断发展扩大。稻盛和夫由"阿米巴"引起而总结成一套经营理念，运营于京瓷、KDDI和日航，这一过程就是阿米巴落地，并取得相当大的成功。

阿米巴模式的核心思想为，经营公司不能只靠一部分领导，还要靠所有员工都参与经营，要尽可能把公司分割成细小组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。

其实施包括如下几个步骤：一是划分小核算单元，成为利润中心；二是每天出核算表，计算每人每小时赚多少；三是差异分析改进，进行横向纵向对比；四是全员激情参与，共同承担责任。

“企业实施阿米巴经营模式，也有自己的出发点和需求。并不是随便一个企业都可以实施阿米巴经营模式，而是需要公司具备一定的基础条件。

首先，要推展“阿米巴经营”，必须有一个“全员共有哲学”的养成意识，这同每位员工心中的哲学必须是一致的。没有“小我”思维，只有“大我”的心性。

其次，我们必须以“人性”为切入点来进行企业经营的目标，并由全体员工来共同完成。工作中，每个经营小组成员要肩负起个人工作与小组工作的双重责任，施展自我的“完美个性”，不畏艰难完成所有工作。

阿米巴的本质中，“个人心性”是决定我们践行阿米巴哲学最重要的元素，这一点必须要时时刻刻都印在企业的每位员工心中。

阿米巴在企业落地还需要两个关键点，“一个是哲学基础，即敬天爱人、仁爱立司；另一个是阿米巴经营的核心方法，即单位时间核算，其思路是使用单位时间核算衡量业绩”。

“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把 “体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。总之，企业实施阿米巴模式的最终目的是全员参与、透明经营、培养人才。