【华典资讯】阿米巴经营核算表是怎么样的？

发布日期：2020年5月22日   信息来源：华典智慧   浏览：4931

首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点：领导人、指导思想、体制，所谓精细的核算指的就是第三点体制，所以在实行核算制度之前有两个前提：领导人、指导思想是具备的情况下，才能完成精细的核算。

1965年，京瓷公司在正式导入阿米巴经营时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。

核算制度里有个附加价值，这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。其计算价值公式为：

总附加值=总收入-人工费以外总费用

每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间

阿米巴单元劳动贡献值=每小时附加值/小时工资

所以很明显，通过阿米巴经营核算表计算出数据，经营者很容易清楚地认识到公司每个小时做出的附加价值，提升生产效率的时间是机智的经营思维。

稻盛和夫在提到单位时间核算表时说，公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。

 单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数，而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。

单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的“镜子”。为了对阿米巴了如指掌，关键是如何划分单位时间核算表的经费项目。

如果耍小聪明，采取只利己不利他的方式，或者有引发其他阿米巴不满情绪的行为，即使短期业绩不错，两三个月后问题也必然会慢慢暴露出来。只有采取任何一方都赞同的方式，从根本上去解决问题，才能不断提高每个月的单位时间核算数值。