【华典资讯】阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别

发布日期：2020年5月22日   信息来源：华典智慧   浏览：4795

经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。经济责任制具有法律效力，并有司法保障，违反或破坏经济责任制，要进行仲裁和处理。社会主义国家实行经济责任制，是社会化大生产的需要。生产社会化程度愈高，劳动分工协作愈发展，严格的经济责任就愈必要。只有建立严格的经济责任制，才能使社会主义经济的各个组成部分协调一致，实现国民经济的良性循环。

而阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

传统的经济责任制（以下简称“经责制”）也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性，然而与“阿米巴”经营模式相比，两者从根本上和形式上都存在很大的差别。

1. 初始目的不同。“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，从根本上讲这是一种“被动式”的管理模式；而在“阿米巴”经营模式下，员工积极采取行动的初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。

2. 考核单位不同。“经责制”以部门考核为主；而“阿米巴”经营模式是把经营体作为考核单位，直接将经营成果按约定方式分配到阿米巴组织。

3.考核结果不同。“经责制”是一种“结果考核”；而“阿米巴”经营模式则是通过建立内部市场、通过产品买卖、提供服务或契约结算实现阿米巴经营体的收入，强调了阿米巴经营体参与市场交换的全过程，把过程管理和成果考核有效地结合起来。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

4.达到要求不同。“经责制”关心的是产出；而“阿米巴”经营模式讲投入产出，讲资源有效利用的关系，做到以最少的投入达到最大的产出。

5.分配依据不同。传统的“经责制”考核是以工作量完成为分配依据，跟企业的绩效挂钩，员工分配多少事先比较模糊，属于被动参与分配；而“阿米巴”经营模式中，考核分配的依据包括经营效益考核分配和管理项考核奖扣，跟员工的绩效直接挂钩，员工分配多少自己事先就比较清楚了，属于主动参与分配。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。