【华典智慧】中国制造企业如何运用阿米巴经营模式 

发布时间：2020年5月26日 信息来源：华典智慧 浏览：3920

    阿米巴经营之所以在日本京瓷公司能经营成功,很重要的原因是他们建议了一套适合自己的经营思想----京瓷哲学。经营企业最终是经营人才,经营人才的核心是经营人心,当企业规模扩大,员工人数增加,员工的思想统一是企业能够产生合力的基础。京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确?”,他强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动,这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合,他的立意高远,视角宽广,而非某些企业“自我”的企业文化,这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范,经营业务时要无愧于心,要不被社会观念所鄙视,而且必须在所有员工身上得到践行。

    制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体，原因很简单：阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业，所以，阿米巴经营模式非常适合制造型企业是毋庸置疑的。

    阿米巴经营需要学习的很多,但也应因地适宜,不能盲目的照搬,应结合企业自的管理体系,灵活制定阿米巴之间核算的办法,才能发挥出阿米巴经营的效果,加快阿米巴经营模式在中国制造性企业的落地。

    制造性企业的阿米巴经营应具备哪些条件 ：

    1、实施阿米巴的企业,首先要建立起内部的环境氛围

    第一、要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间,而且还要体现在员工之间,这个信任是基础;

    第二、要培养全体员工的经营意识,要把员工工作称为“员工经营”,企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的;

    第三、要保证数据的准确性和及时性,并且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。

    2、了解划分阿米巴经营单元规模大小的原则

    阿米巴必须能独立完成任务,有独立的核算组织,同时,又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。阿米巴并非越细越好，阿米巴组织的划分必须准确地把握企业的实际情况,并以此为依据进行划分。

    第一、划分后的阿米巴能够成为独立核算的组织,需要“有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的费用”。

    第二、“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。换而言之阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。

    第三、“能够贯彻公司整体的目标和方针”。即使能够明确计算收支状况、是一个能够独立完成业务的单位,但是如果妨碍公司方针的实施,就不能把它独立成一个阿米巴,其理由是如果将组织细分成阿米巴后,公司内部的协调机制被分割得支离破碎,那就无法完成公司的使命。