【华典资讯】稻盛和夫：所谓企业经营，数字便是一切

发布日期：2020年5月26日   信息来源：华典智慧   浏览：4792

回顾历史，帮助我们展望未来，在数字化技术出现之前，人类历史几千年的历史中，人类社会中，人类的大脑是唯一可以作信息处理的。

比如我们发明了汽车，需要人来开车；发明了飞机，需要人来驾驶飞机。现在有了计算大规模的数字化能力，数字化技术在这一方面可以做的更好，远远超过人的大脑，人类社会需要越来越多的数字化作为我们的基础。

比方说搜索引擎和个性化推荐引擎，当下没有搜索引擎，人类无法高效的、高速的获取我们所需要的信息，没有个性化推荐引擎，人类无法真正做到千人千面，让每个人都能得到自己需要的内容和信息。这一切靠人的大脑是做不到，数字化技术将不断发展成为越来越多现代化社会的基础设施，让人类社会能解决更多的问题、让人类社会生活的更美好。

作为日本的“经营之圣”，稻盛和夫一手缔造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，他的思想以及经营之道一直对企业管理者具有很高的指导意义。2017年盛和塾第25届世界大会，稻盛和夫以数字经营为主题，提出了企业数字经营的4大要素。

所谓经营，数字便是一切。

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。

财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么飞行员不仅该了解已经飞了多远、多久，更重要的是掌握飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业！

那么，如何“通过数字展开经营”？

第一，数字必须准确！

第二，严谨的数字态度

第三，对数字进行细分管理

第四，经营数字必须及时呈现

数字化运营是趋势，越来越受到关注，无论是平台还是商家都将视线转移到了数字化运营身上，比如像生意参谋从初级版到深度版，进入到一个更加细致的数据分析统计过程。

数字化运营是对过去的总结和对未来的预测，通过数据能更加客观理性的看待趋势和发展。比如说在选款的时候，爆款就需要选择一个在过去有不错的交易额并且呈现上升趋势的产品，数字化运营是这个过程变得一目了然。