【华典智慧】阿米巴组织如何制定经营目标

    “设立具体的目标”是稻盛和夫老先生经营十二条的第二条，是第一条“明确事业的目的和意义”的延伸和具体化。

      稻盛和夫先生对目标的定义是描述愿望的具体数字目标，任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。

    目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。从空间上讲，每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；从时间上讲，每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。

    很多企业觉得目标很难定，定下来的目标也总感觉不对，这是因为公司发展战略不清晰。阿米巴组织如何制定经营目标呢？

    首先，阿米巴组织制定经营目标，需要确定合适的目标数量。阿米巴组织既要保持一定的目标数，系统的反映阿米巴经营成果，又要坚持目标数量精准，以利于集中企业资源解决好主要问题。在确定经营目标数时，尤其是制定总体性目标，必须突出统管企业全局，事关阿米巴经营成败的关键目标，有意识的引导阿米巴成员抓住重点，切忌将目标数量立的过多、过细，以致主次不分，因小失大等局面出现。

    其次，确定合适的经营目标水平。要使其充分发挥经营目标所应具有的鼓舞和动员作用，激发阿米巴成员的积极性和创造性，开展新局面。在确定目标水平时，防止脱离实际和不求进取的心态出现。 

    第三，建立与推行目标管理制度有效地引导阿米巴成员，经过上下级之间相互协商的方式，参与经营目标的制定，努力达成阿米巴总体性目标；明确阿米巴组织与个人的工作方向与要求，树立一种责任感，使各项目标落实到具体的责任人，并通过全员参与、考核奖惩等手段，激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性，为实现经营目标而不断奋斗。

    第四，导入阿米巴核算，围绕市场目标的实现来组织资源，根据核心策略，先确定营销部门和研发生产部门的关键工作、资源，再确定行政人事、财务以及其他支持性部门的关键工作，然后确定每个组织的核算，确认收入与支出，创造利润的同事也要控制成本，减少费用。