【华典资讯】稻盛和夫以数字经营为主题，提出了企业数字经营的4大要素

发布日期：2020年5月28日   信息来源：华典智慧   浏览：7934

中国经济飞速发展，市场变化莫测，越来越多的企业意识到数字化管理的重要性。大数据是现代企业掌握外界环境、把握自身状况、制定发展方针的重要依据，而数据就是流转在企业内部各业务环节的血液。

作为日本的“经营之圣”，稻盛和夫一手缔造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，他的思想以及经营之道一直对企业管理者具有很高的指导意义。2017年盛和塾第25届世界大会，稻盛和夫以数字经营为主题，提出了企业数字经营的4大要素。

第一要“数字正确”，必须无可挑剔。我们每天都要意识到，只有拿到正确的经营数字，各个部门乃至整个公司才能据此进行经营判断。

第二要“数字透明”，要用严肃的态度来“通过数字展开经营”。财务必须是光明正大的，而不能弄虚作假。另外，不但经营者要知道公司的经营状况，员工也需要知道经营者在干什么，这才叫透明。

第三是“数字管理”，最小的组织单位也必须有明确的数字目标！要用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

第四是“数字经营”，利润无须强求，量入为出，利润随之而来。销售最大化、费用最小化是经营的原点。要在销售额提升的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用，这才是经营。

在企业经营过程中，“数字”是每位员工工作成果的结晶。阿米巴经营导入企业成功的标志之一就是围绕“单位时间核算表”中的数字展开的经营发表会的成功召开。收入、费用、附加值、劳动时间、单位时间附加值，核算表中这五大要素所对应的每个数字的背后，其实都是一个个真实故事的串联。

数据，尽管看起来好像只是罗列了一个个干燥无味的数字，但当你认真细致地观看这些数字，思考为什么会产生这样的数字。当你想明白的时候，从这些数字中就会浮现出现负责人的面孔，数据会向你仔细描述实际的经营状态。不管出差还是留在公司，各部门负责人所采取的工作措施、各事业部的状况，整个企业的实际状况，都可以了如指掌。