【华典智慧】阿米巴经营理念如何在企业落地? 

发布时间：2020年6月2日 信息来源：华典智慧 浏览：3987

    阿米巴经营理念源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。

    那么如何将这种经营理念植入到每个员工脑海呢?阿米巴经营理念如何在企业落地?

    首先，这是一场变革，所谓变革就是彻底的改变，涉及到企业管理的方方面面，而不是简单的局部改善，需要对面临的问题有个心里准备，实施阿米巴经营理念不是一件简单的事情。
    其次，要实现什么目的？让企业的每个环节都参与到“经营”中来，而不是简单地执行，让各个“阿米巴”都像“老板”那样思考起来。这恐怕是很多从小企业发展到规模企业的老板们想要做到的。我简单理解，可以通过阿米巴经营理念划分小的经营核算单元，结合合适的经营激励机制，在企业内培养出一个个“小老板”来主动经营，而非执行。

    根据华典智慧多年阿米巴辅导经验，从实施的层面至少有以下几件事情要做：
    1、内部开展学习“阿米巴经营”理念和知识。
    2、合理划分“阿米巴经营单元”
    3、为每个“阿米巴单元”找到合适的阿米巴巴长。

    4、植入高效早会或晚会，宣导阿米巴哲学思想

    5、老板或高层带头践行阿米巴哲学

    6、制定有效“阿米巴”经营激励机制
    第三，每个企业都有不同的文化（工作习惯、沟通氛围等等），因此如何让理念落实没有标准答案。要根据自身特点，管理层的现状来有针对性地制订措施，逐步落实。其中老板的决心、总经理的思维、认识、观念是否到位是最重要的，同时管理团队的思维观念和认识也是最基本的。