【华典资讯】阿米巴经营是创造附加价值

发布日期：2020年6月2日   信息来源：华典智慧   浏览：4913

阿米巴模式简单的说就是实现组织管理的数字化、可视化，也就是看清企业的经营实态，希望达到类似兵法中带兵追求的治众如治寡。阿米巴是希望发挥人和组织的潜能来创造附加价值。阿米巴的目的可以说有四点：引入市场温度，看清经营实态，培养经营人才，创造高收益。

1、通过“销售最大化，经费最小化”简单看待经营

控制所有的浪费，削减支出是经营的基本；抛却经费与销售额成比例产生的固有概念。为了实践销售最大化，经费最小化，必须让在现场工作的员工轻松明白销售额以及经费是如何产生的。

就像家庭的“账本”一般，简单地看待数据。

阿米巴经营始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。同时，为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。

有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷往往会接下目前尚不能生产的产品订单。因此，需要阿米巴单元之间进行更加深入密切的沟通，营销部门与生产部门之间订单实行一一对应原则，减少仓库面积，营销部门存货付一定金额的租金……最大限度的控制库存成本，有效地避免库存长时间的积压，也促进销售与库存的有效循环，从而实现“销售额最大化、经费最小化”。

2、在现场活用的管理会计手法

阿米巴经营不是成本管理，而是创造附加价值。

在传统的成本管理中，企业产品是主角，焦点集中于成本，因此产品价格多由销售部门决定。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点集中在每个巴创造的附加值，产品价格以市场价格为基础，通过内部的买卖将市场价格传递到每一个阿米巴，此时制造部门就会在钻研创新中降低成本。

企业一旦能够严格遵循核算的具体做法，便能培养员工的经营意识，在不断地调整中培养员工的工作能力以及应对紧急情况的处理措施，最终不但能提高效率，也能达到提升利润的目的。

阿米巴经营中的经营指标是“单位时间”，即用工作时间除各个阿米巴所产生的附加值（赚取的收入——消耗的费用），而不是除每个产品的成本。以经营的基本为基础，在各个现场提高附加值。