【华典智慧】阿米巴经营充分授权的同时要适度

发布时间：2020年6月3日 信息来源：华典智慧 浏览：3939

    管理上的疲于奔命有两种原因，一是因为我很重要，只有我才能解决问题，如果老板沉浸于此，享受“痛苦的快乐”，往往是徦授权、真集权。另一种是因为授权错误，被授权人不能担当，老板不得不奔走救火，心力憔悴。此时，有效授权就尤为重要。

授权，好像一般老板都明白一点，也就是当好“甩手掌柜”，但里面的学问大了去了，适度授权，才是老板真正需要懂得的真知。企业如何进行有效授权管理，是大多数企业管理的一个深度型命题。只要是稍具规模的企业，老板都不可避免地面对这个问题。

一、在互信的基础上取得适当的经营管理授权 

推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的经营集体。

二、公司总部如何给阿米巴授权分授权 

“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。 

对于公司总部来说，主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理： 

    一是制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致； 

    二是对各个阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核； 

    三是对各个阿米巴领导人进行考核与任免，并制定相应的奖惩机制。 

    从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键就在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴经营的运行不顺畅。首先，由公司总部将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给阿米巴，阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力,从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动了各层面的积极性。其次，公司总部需要充分地给予阿米巴与其职责相匹配的授权，这些权利包括在公司总的战略框架下制定经营目标和经营计划、对已分配到阿米巴组织里的资源进行自由支配权、内部员工的任免权和薪酬制订权、对阿米巴业务的经营决策、新产品开发及推广等具体经营管理权。 

    因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。