【华典智慧】中国企业成功导入阿米巴经营的基本要素

发布时间：2020年6月3日 信息来源：华典智慧 浏览：3928

    世界上有形形色色的管理模式，但真正能够称得上大格局、大战略的，当属日本著名企业家稻盛和夫所提出的“阿米巴经营管理模式”。稻盛和夫认为公司要想长治久安，就应该让每一位员工都能像阿米巴一样拥有韧性，能主动参与经营。而通过这种管理模式，可以最大限度地激活每一个员工的能动性，从而让企业在变化无常的市场中随机应变，趋利避害。

    面对中国轰轰烈烈的社会转型，一众企业开始积极求新求变，稻盛和夫的阿米巴经营管理模式也理所当然地得到中国学术界和企业家群体的重视。

    中国企业实行阿米巴成功的企业，需要做到以下基本要素：

    1.企业内部的信任关系。

    作为经营者，要相信员工能力的同时，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。

    2.阿米巴经营核算数据支撑。

    “确立与市场挂钩的部门核算制度”公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

    3.企业在导入阿米巴过程中首要的、必须的要素就是需要认真挑选、任命、同时培训好企业阿米巴长。

    这些阿米巴长是能够贯彻公司整体方针和目标的细小单位负责人，阿米巴经营能否有效执行下去，阿米巴长的数量和质量是决定最终导入效果的关键点。认同阿米巴经营并愿意主动付出的阿米巴长，能带领团队实现从“被动的管理者、执行者”向“主动思考、主动创造的经营者”的重大转变。凝聚阿米巴单位组织内所有成员，带动下属提高劳效，降低可控制费用的支出。在这样的阿米巴长带领下，下属每一位员工都成为了创造价值的主人翁，为了所处阿米巴组织的荣耀能够全身心的投入从而共同实现“销售额最大化、经费最小化”的核心目标。

    4.阿米巴相关哲学的导入。

    企业终极的战略目标以及经营理念从上至下的传达需要依靠企业文化，在日本由被称之为企业哲学这样的工具来实现。企业哲学能否落地直接决定了阿米巴经营的最终效果。许多企业家认为，中国企业的企业文化很难落地的原因在于员工的思维与日本企业员工思维的不同。其实，我认为企业哲学的导入也是需要企业真正具备一颗“利他”的心。在强调企业制度及规则的同时，教导员工懂得感恩、懂得付出。

    在此前提下，作为企业的领导者应该给到员工一定的物质基础，改善待遇。这样的企业哲学才是真正利他的哲学，才是可以使企业员工具备经营者思维的经营哲学。通过这样的企业哲学影响员工的价值观、思维模式和行为模式，将员工的个人目标和企业目标统一起来。

    5.阿米巴核算体系的搭建。

    对于阿米巴经营而言，最终的产出物（手段）也就是通过仪表盘式的内部核算表格来分析企业运营的现状。

阿米巴核算表最大的特点是相比较企业普通的三张报表而言，更快速、更简单、更彻底。通过单位时间附加值、部门阿米巴组织净收益以及劳动总时间等相关指标，立刻可以反映每个核算体系阿米巴组织具体的劳效，以及相关所发生的费用。

    通常企业的报表制作需要等到每月的10号左右，而阿米巴这样简单的核算表可以在月初立刻反映企业的一些关键性经营指标。因此，阿米巴的核算表打造了玻璃般透明的经营原则，让每一位员工都能及时了解自己在所处的阿米巴组织中的价值贡献。让企业的经营更合理，更有效。

    6.时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

    现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。

    7.提高员工知识，员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。

    这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

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